Reputationsmanagement Zürich | Bantel & Partner

Reputationsmanagement in Zürich

Reputation schützen.Werte sichern.

Bantel & Partner auf einen Blick

Strategisches Krisenmanagement und Reputationsschutz für Unternehmen, Verwaltungsräte und Führungskräfte in der Schweiz.

Wer öffentlich unter Druck gerät, braucht einen kühlen Kopf und belastbare Fakten. Bantel & Partner sichert Ihre Handlungsfähigkeit, entschärft Konflikte und erhält das Vertrauen Ihrer Stakeholder. Diskret, strukturiert und in enger Abstimmung mit Ihrem Vertrauensanwalt.

Erfahren. Unabhängig. Diskret.

Bantel & Partner AG ist eine unabhängige Beratung für Reputationsmanagement, Litigation-PR, Krisenprävention und M&A-Kommunikation mit Sitz in Zürich. Wir begleiten Unternehmen, Stiftungen und Führungspersonen in anspruchsvollen Situationen, in denen Haltung und Präzision gefragt sind.

Unser Fundament

  • WirtschaftsverständnisWir kennen die Logik von Märkten, Unternehmen und Finanzplätzen.
  • MedienkompetenzWir verstehen die Arbeitsweise führender Schweizer Wirtschafts- und Publikumsmedien aus eigener Erfahrung.
  • Interdisziplinärer AnsatzWir arbeiten eng mit Rechtsanwälten und Verwaltungsräten zusammen. So ziehen Recht und Kommunikation am gleichen Strick.

Wer für Sie arbeitet.

Ein kleines Team mit langer Erfahrung. Sie sprechen direkt mit den Partnern, die Ihr Mandat führen.

  • Andreas Bantel, Managing Partner, Bantel & Partner

    Andreas BantelManaging Partner

    Dipl. Ing. ETH mit über 25 Jahren Erfahrung in der strategischen Kommunikation. Spezialisiert auf Litigation-PR, akute Krisensituationen und komplexe Unternehmenstransaktionen (M&A). Er berät Unternehmerpersönlichkeiten, CEOs und Verwaltungsräte in der Schweiz persönlich und absolut diskret.

    LinkedIn
  • Martin Fricker, Partner, Bantel & Partner

    Martin FrickerPartner

    Executive M.Sc. in Communications Management (Universität Lugano) und Lizentiat der Universität Basel. Seit 1999 in der Kommunikationsbranche, ehemals Geschäftsführer nationaler und internationaler PR-Agenturen und ehemals Dozent für Kommunikation an der ZHAW. Spezialisiert auf Medienarbeit, Corporate Communications und Finanzkommunikation bei Kapitalmarkttransaktionen.

  • Christine Urfer, Partnerin, Bantel & Partner

    Christine UrferPartnerin

    Diplomierte Übersetzerin und PR-Beraterin mit breiter internationaler Erfahrung in den Branchen Finanzen, Pharma, Immobilien und Luxusgüter, unter anderem als Kommunikationsleiterin von Sotheby’s Schweiz. Seit 2011 Partnerin bei Bantel & Partner. Spezialisiert auf grenzüberschreitende Kommunikationsstrategien und die Steuerung von Zielmedien.

  • Brigitte Bantel, Projekt- & Officemanagement, Bantel & Partner

    Brigitte BantelProjekt- & Officemanagement

    PR-Beraterin und ehemalige Redaktorin mit langjähriger Erfahrung im Medien- und Assistenzbereich, unter anderem für Jürg Ramspeck. Verantwortlich für Kundenbetreuung, Projektmanagement und die administrative Schnittstelle bei kritischen Mandaten.

Reputationsmanagement: Glaubwürdigkeit als strategisches Kapital.

Ein guter Ruf entsteht über Jahre und kann an einem Tag Schaden nehmen. Wir pflegen ihn vorausschauend und begleiten Sie, wenn sich die Wahrnehmung bei Kunden, Partnern oder Investoren zu Ihren Ungunsten verschiebt.

  • Reputations-MonitoringSystematische Beobachtung der Medien- und Online-Präsenz.
  • PositionierungVertrauen aufbauen mit klaren, sachlichen Aussagen.
  • KonfliktbereinigungStrategien zur Bewältigung von Vorwürfen auf Online-Plattformen und im öffentlichen Raum.

Litigation-PR: Kommunikative Begleitung juristischer Auseinandersetzungen.

Gerichtsverfahren und rechtliche Streitigkeiten werden heute oft auch in der Öffentlichkeit ausgetragen. Eine Vorverurteilung in den Medien kann bleibende Schäden anrichten, noch bevor ein Urteil gesprochen ist.

  • Enge AnwaltsabstimmungLaufende Zusammenarbeit mit Ihrem Vertrauensanwalt, damit Rechtsstrategie und Kommunikation Hand in Hand gehen.
  • Präzise FaktenvermittlungJuristische Fakten so aufbereiten, dass Journalisten sie verstehen und korrekt wiedergeben.
  • Schutz der ProzessbeteiligtenWahrung der Vertraulichkeit und Verhinderung medialer Zuspitzungen.

Krisenprävention: Risiken erkennen, bevor eine Krise entsteht.

Die beste Krise ist die, die nicht stattfindet. Die zweitbeste ist die, auf die Sie vorbereitet sind. Wir helfen Ihnen, Schwachstellen früh zu erkennen und klare Abläufe für den Ernstfall festzulegen.

  • Reputations-AuditsErfassung potenzieller Konfliktfelder und Schwachstellen im Unternehmen.
  • Krisenhandbuch & SprachregelungenErstellung übersichtlicher Leitfäden für Entscheidungsträger.
  • Szenarien-WorkshopsVorbereitung von Geschäftsleitung und Kommunikationsteams auf kritische Ereignisse.

Krisenbegleitung: Handlungsfähigkeit im Ausnahmezustand bewahren

Ist eine Kontroverse in den Medien oder online ausgebrochen, zählen Tempo und ein kühler Kopf. Wir unterstützen Sie dabei, die Hoheit über das Narrativ zurückzugewinnen und den Konflikt zu deeskalieren.

  • Lagebeurteilung & Worst-Case-SzenarioAnalyse der Dynamik und Identifikation der konkreten Reputationsrisiken.
  • KernbotschaftenAusarbeitung faktenbasierter, glaubwürdiger Aussagen.
  • Juristische FundierungAbstimmung mit Ihren Rechtsberatern, um juristische und kommunikative Risiken auszutarieren.
  • MedienarbeitGezielte Platzierung von Stellungnahmen in den relevanten Wirtschaftsmedien.

M&A-Kommunikation: Transaktionen kommunikativ absichern.

Fusionen, Übernahmen oder Verkäufe erzeugen Unsicherheit bei Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und Medien. Eine strukturierte Kommunikation sichert den Erfolg komplexer M&A-Prozesse.

  • Kommunikationsstrategie für TransaktionenEntwicklung von Botschaften für alle Phasen des Deals.
  • Vertraulichkeits- & DiskretionsmanagementLeaks verhindern, Spekulationen vorbeugen.
  • Stakeholder-AnspracheSynchronisierte Information von Schlüsselgruppen und Wirtschaftsmedien.

News & Medienspiegel

  1. NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte

    Porträt von Brigitte Wenger: Nach der Everest-Eskalation 2013 holte sich Steck Kommunikationsberatung bei Andreas Bantel, damals ein Novum im Alpinismus.

  2. Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel

    Kommentar von Markus Brotschi: strafrechtliche Folgen ja, moralische Aufarbeitung der Coronazeit nein. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.»

  3. NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein

    Kommentar von Sebastian Bräuer: Mit dem Geständnis gewinnt Xhaka Glaubwürdigkeit zurück. «Das Geständnis zeugt von Grösse.»

  4. MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht

    Medinside über das erste Interview von Gilles Rufenacht als Hirslanden-CEO: Er stellt sich öffentlich hinter die Fachärzte und macht Hirslanden zu einer klaren Stimme in der Tarifdebatte.

  5. Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht

    Bericht von Arthur Rutishauser: Das Obergericht lehnt die Verschiebung ab, und der Fall rückt nach bald elf Jahren erneut ins öffentliche Scheinwerferlicht.

  6. NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände

    Die NZZ zum Untersuchungsbericht über die Herzklinik des Unispitals, der die Missstände auf Führungsversagen und institutionelles Wegsehen zurückführt.

  7. FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne

    Finews über PayInit, mit dem Viseca und Cornèr Bank weltweite Überweisungen mit Schweizer Zahlkarten ermöglichen und sich als heimische Alternative zu internationalen Neobanken positionieren.

  8. CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident

    Exklusiv-Interview: Stiftungsratspräsident Urs Mühlebach äussert sich erstmals zur Kritik an seiner Doppelrolle und zeigt sich selbstkritisch.

  9. NZZNachlassstundung Steiner AG

    Die NZZ zur Nachlassstundung der traditionsreichen Zürcher Bau- und Immobiliengesellschaft, deren Streit um den Spitalneubau in Wetzikon weit über die Baubranche hinaus Schlagzeilen machte.

Weitere Beiträge (12)
  1. FinewsOettinger Davidoff trotzt der Luxusflaute
  2. SRFKlinik Hirslanden mit Familienpflegerinnen auf der Intensivstation
  3. MedinsideGilles Rufenacht wird CEO der Hirslanden Gruppe
  4. BlickPierin Vincenz erst im Sommer 2026 vor Zürcher Obergericht
  5. SwissinfoViseca steigert Umsatz, Gewinn und Transaktionsumsatz
  6. Walliser BoteInterview Stefan Bumann, Stiftungspräsident der FernUni Schweiz
  7. SRFZHdK sieht sich von Vorwürfen entlastet
  8. SonntagsZeitungSehen ohne dunklen Schleier
  9. BilanzPorträt Beat Hauenstein, CEO Oettinger Davidoff
  10. Luzerner ZeitungSie macht alles anders: Interview mit Silvia Bayard
  11. NZZDer Hirslanden-Chef warnt vor einem Gesundheitsdebakel wie in England
  12. SRFErnennung von Sergio Ermotti als CEO der UBS

Vorgehen

Strukturierte Lagebeurteilung statt Aktionismus

In kritischen Momenten entscheidet eine methodische und ruhige Herangehensweise über den Erfolg der Kommunikation. Wir arbeiten nach einem erprobten Raster, das Sicherheit schafft und Fehlschritte vermeidet.

Grundlage ist eine strukturierte Lagebeurteilung, häufig in enger Abstimmung mit Ihren juristischen Beratern. Das Ergebnis ist ein klarer Vorgehensplan mit belastbaren Kernbotschaften, juristischer Fundierung und einem präzisen Zeitplan.

  1. 01Analyse

    Analyse der Ausgangslage & Risikoanalyse

    • Genaues Erfassen des Sachverhalts und der medialen Dynamik.
    • Definition des Worst Case und Identifikation der konkreten Reputationsrisiken.
  2. 02Strategie

    Strategie & Erstellung des Vorgehensplans

    • Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Vertrauensanwalt.
    • Erarbeitung der Kernbotschaften inklusive juristischer Belege.
    • Festlegung der Zielmedien (Schwerpunkt führende Schweizer Wirtschaftsmedien).
    • Festlegung eines konkreten Zeitplans.
  3. 03Umsetzung

    Gezielte Umsetzung & Deeskalation

    • Aktive Steuerung der Anfragen und Platzierung von Stellungnahmen.
    • Begleitung im Hintergrund oder als direkter Ansprechpartner.
    • Laufende Überwachung der Medienreaktionen und Anpassung der Schritte.
  4. 04Nachbereitung

    Nachbereitung & Prävention

    • Analyse des Verlaufs nach Beruhigung der Lage.
    • Lehren und Massnahmen, damit die Reputation gefestigt bleibt.

Vernetzt, wo Krisen entstehen.

Krisen beginnen selten in der Kommunikationsabteilung. Sie beginnen im Verwaltungsrat, bei der Staatsanwaltschaft oder in einer Redaktion. Darum stehen wir im regelmässigen Austausch mit Schweizer Fachverbänden, Wirtschaftsnetzwerken und Governance-Organisationen und ihren Mitgliedern. So erkennen wir Entwicklungen an der Schnittstelle von Medien, Digitalisierung und Recht früh.

Wirtschaft & Corporate Governance

Im Austausch mit Verwaltungsräten, CEOs und Entscheidungsträgern geht es um Risikoanalyse und Krisenvorsorge, bevor etwas passiert.

Anwälte

Prozessstrategie und Litigation-PR müssen dasselbe Ziel verfolgen. Deshalb pflegen wir den Kontakt zur Anwaltschaft auch ausserhalb konkreter Mandate.

Wirtschaftsstrafrecht, Forensik & Investigations

Eine Hausdurchsuchung kündigt sich nicht an. Wer Strafverteidiger, Forensik-Teams und die Abläufe der Strafjustiz kennt, ist am ersten Tag handlungsfähig und nicht erst am dritten.

  • Schweizerische Kriminalistische Gesellschaft (SKG): Interdisziplinärer Austausch mit Akteuren aus Strafjustiz, Staatsanwaltschaft und Strafverteidigung.
  • SEBWK / SEECI: Schweizerische Expertenvereinigung zur Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität. Fachaustausch zu Prävention und Forensik.
  • ACFE Switzerland Chapter: Austausch mit dem globalen Standard-Netzwerk für Wirtschafts- und Betrugsermittlungen (Certified Fraud Examiners).
  • Spezialisierte Fachgruppen: Engmaschiger Kontakt zu den Abteilungen für Wirtschaftsstrafrecht kantonaler Anwaltsverbände sowie zur Schweizer Staatsanwaltsakademie, um im Fall von Hausdurchsuchungen oder Verfahrenseröffnungen sofort kommunikative Waffengleichheit herzustellen.

Wissenschaft & Fachverbände

Der Austausch mit Hochschulen und Fachverbänden hält uns nah an der Forschung und an den Qualitätsstandards der strategischen Kommunikation.

Medien

Wir verfolgen Medienrecht und journalistische Ethik im Dialog mit Verlegern und Journalistenvereinigungen. Die Spruchpraxis des Presserats ist dabei mehr als Theorie: Sie ist ein Instrument gegen unfaire Berichterstattung.

Fragen und Antworten

Was macht eine Beratung für Reputationsmanagement?

Sie hilft Unternehmen und Führungspersonen, in einer öffentlichen Krise handlungsfähig zu bleiben. Bantel & Partner beurteilt die Lage, entwickelt belastbare Kernbotschaften, stimmt sie mit den Rechtsberatern ab und führt die Medienarbeit, von der ersten Anfrage bis zur Nachbereitung.

Wann sollte man einen Krisenberater beiziehen?

Möglichst bevor die erste Schlagzeile erscheint. Typische Auslöser sind eine kritische Medienanfrage, eine Klage oder Strafuntersuchung, eine Hausdurchsuchung oder eine heikle Transaktion. Je früher die Kommunikation vorbereitet ist, desto mehr Optionen bleiben offen.

Was ist Litigation-PR?

Litigation-PR ist Kommunikation rund um rechtliche Auseinandersetzungen. Sie schützt die Reputation der Beteiligten vor, während und nach einem Verfahren und wirkt einer Vorverurteilung in den Medien entgegen. Bei Bantel & Partner geschieht das immer in enger Abstimmung mit dem Vertrauensanwalt.

Wie arbeitet Bantel & Partner mit Anwälten zusammen?

Die Rechtsstrategie hat Vorrang, die Kommunikation stützt sie. Botschaften, Zeitpunkt und Medienkontakte werden mit dem Vertrauensanwalt abgestimmt, damit keine Aussage die juristische Position schwächt.

Was unterscheidet Krisenprävention von Krisenbegleitung?

Krisenbegleitung reagiert auf eine laufende Krise. Krisenprävention bereitet vor: Risiken erkennen, Krisenhandbuch und Sprachregelungen erstellen, Abläufe mit Geschäftsleitung und Kommunikationsteam üben.

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Diskretion ist die Grundlage unserer Arbeit. Mandate und Kundennamen behandeln wir streng vertraulich.

Für wen arbeitet Bantel & Partner?

Für Unternehmen, Verwaltungsräte, Führungspersonen und Stiftungen in der Schweiz. Der Sitz von Bantel & Partner AG ist an der Othmarstrasse 8 in Zürich.

Diskretion beginnt beim ersten Gespräch.

Kontaktieren Sie uns für eine vertrauliche Ersteinschätzung Ihrer Situation.

Unser Büro

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zürich
In Google Maps öffnen

Reputation management in Zurich

Protect reputation.Secure value.

Bantel & Partner at a glance

Strategic crisis management and reputation protection for companies, boards and executives in Switzerland.

When you come under public pressure, you need a cool head and solid facts. Bantel & Partner keeps you able to act, defuses conflicts and preserves the trust of your stakeholders. Discreetly, methodically and in close coordination with your legal counsel.

Experienced. Independent. Discreet.

Bantel & Partner AG is an independent consultancy for reputation management, litigation PR, crisis prevention and M&A communications based in Zurich. We advise companies, foundations and executives in demanding situations that call for integrity and precision.

Our foundation

  • Business acumenWe understand how markets, companies and financial centres work.
  • Media expertiseWe know from first-hand experience how leading Swiss business and mainstream media operate.
  • Interdisciplinary approachWe work closely with lawyers and board members, so that legal and communications pull in the same direction.

Who works for you.

A small team with long experience. You deal directly with the partners who lead your mandate.

  • Andreas Bantel, Managing Partner, Bantel & Partner

    Andreas BantelManaging Partner

    Graduate engineer (ETH Zurich) with more than 25 years of experience in strategic communications. Specialises in litigation PR, acute crises and complex corporate transactions (M&A). He advises entrepreneurs, CEOs and board members in Switzerland personally and in complete confidence.

    LinkedIn
  • Martin Fricker, Partner, Bantel & Partner

    Martin FrickerPartner

    Executive M.Sc. in Communications Management (University of Lugano) and licentiate from the University of Basel. In the communications industry since 1999, formerly managing director of national and international PR agencies and former lecturer in communications at ZHAW. Specialises in media relations, corporate communications and financial communications for capital market transactions.

  • Christine Urfer, Partner, Bantel & Partner

    Christine UrferPartner

    Qualified translator and PR consultant with broad international experience in finance, pharma, real estate and luxury goods, including as head of communications at Sotheby’s Switzerland. Partner at Bantel & Partner since 2011. Specialises in cross-border communication strategies and managing target media.

  • Brigitte Bantel, Project & Office Management, Bantel & Partner

    Brigitte BantelProject & Office Management

    PR consultant and former editor with many years of experience in media and executive assistance, including for Jürg Ramspeck. Responsible for client service, project management and administrative coordination on critical mandates.

Reputation management: Credibility as strategic capital.

A good reputation takes years to build and can be damaged in a day. We look after it with foresight and stand by you when perceptions among customers, partners or investors shift against you.

  • Reputation monitoringSystematic tracking of your media and online presence.
  • PositioningBuilding trust through clear, factual statements.
  • Conflict resolutionStrategies for dealing with allegations on online platforms and in public.

Litigation PR: Communications support in legal disputes.

Court cases and legal disputes are increasingly fought out in public as well. Trial by media can cause lasting damage long before a verdict is handed down.

  • Close coordination with counselOngoing collaboration with your legal counsel so that legal strategy and communications go hand in hand.
  • Precise fact communicationPreparing legal facts so that journalists understand them and report them accurately.
  • Protecting those involvedSafeguarding confidentiality and preventing media escalation.

Crisis prevention: Spotting risks before they become a crisis.

The best crisis is the one that never happens. The second best is the one you are prepared for. We help you identify weak points early and set clear procedures for when it counts.

  • Reputation auditsMapping potential areas of conflict and weak points within the company.
  • Crisis manual & holding statementsClear, concise guidelines for decision-makers.
  • Scenario workshopsPreparing management and communications teams for critical events.

Crisis support: Staying able to act when things get rough

Once a controversy has broken out in the media or online, speed and a cool head are what count. We help you regain control of the narrative and de-escalate the conflict.

  • Situation assessment & worst caseAnalysing the dynamics and pinpointing the specific reputational risks.
  • Key messagesDeveloping fact-based, credible statements.
  • Legal groundingCoordinating with your legal advisers to balance legal and communication risks.
  • Media relationsPlacing statements in the business media that matter.

M&A communications: Securing transactions through communications.

Mergers, acquisitions and sales create uncertainty among employees, customers, investors and the media. Structured communication secures the success of complex M&A processes.

  • Transaction communications strategyDeveloping messages for every phase of the deal.
  • Confidentiality & discretion managementPreventing leaks, heading off speculation.
  • Stakeholder engagementSynchronised information for key audiences and the business media.

News & media coverage

  1. NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte

    Profile by Brigitte Wenger: after the Everest escalation in 2013, Steck brought in Andreas Bantel for communications advice, a first in mountaineering at the time.

  2. Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel

    Commentary by Markus Brotschi: legal consequences yes, a moral reckoning with the Covid years no. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.» (“A footballer, not a federal councillor.”)

  3. NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein

    Commentary by Sebastian Bräuer: by confessing, Xhaka regains credibility. «Das Geständnis zeugt von Grösse.» (“The confession shows greatness.”)

  4. MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht

    Medinside on Gilles Rufenacht’s first interview as Hirslanden CEO: he publicly backs the specialists and makes Hirslanden a clear voice in the tariff debate.

  5. Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht

    Report by Arthur Rutishauser: the High Court rejects the postponement, putting the case back in the public spotlight after almost eleven years.

  6. NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände

    The NZZ on the investigation report into the University Hospital’s cardiac clinic, which traces the failings to a breakdown of leadership and institutional blind spots.

  7. FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne

    Finews on PayInit, through which Viseca and Cornèr Bank enable worldwide transfers with Swiss payment cards and position themselves as a domestic alternative to international neobanks.

  8. CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident

    Exclusive interview: foundation board chairman Urs Mühlebach responds for the first time to criticism of his dual role and shows self-criticism.

  9. NZZNachlassstundung Steiner AG

    The NZZ on the debt-restructuring moratorium of the long-established Zurich construction and real-estate company, whose dispute over the new hospital building in Wetzikon made headlines far beyond the construction industry.

More articles (12)
  1. FinewsOettinger Davidoff trotzt der Luxusflaute
  2. SRFKlinik Hirslanden mit Familienpflegerinnen auf der Intensivstation
  3. MedinsideGilles Rufenacht wird CEO der Hirslanden Gruppe
  4. BlickPierin Vincenz erst im Sommer 2026 vor Zürcher Obergericht
  5. SwissinfoViseca steigert Umsatz, Gewinn und Transaktionsumsatz
  6. Walliser BoteInterview Stefan Bumann, Stiftungspräsident der FernUni Schweiz
  7. SRFZHdK sieht sich von Vorwürfen entlastet
  8. SonntagsZeitungSehen ohne dunklen Schleier
  9. BilanzPorträt Beat Hauenstein, CEO Oettinger Davidoff
  10. Luzerner ZeitungSie macht alles anders: Interview mit Silvia Bayard
  11. NZZDer Hirslanden-Chef warnt vor einem Gesundheitsdebakel wie in England
  12. SRFErnennung von Sergio Ermotti als CEO der UBS

Approach

Structured assessment, not knee-jerk reactions

In critical moments, a calm and methodical approach decides whether communication succeeds. We work to a proven framework that creates certainty and avoids missteps.

It starts from a structured situation assessment, often in close coordination with your legal advisers. The result is a clear action plan with robust key messages, legal grounding and a precise timeline.

  1. 01Analysis

    Situation & risk analysis

    • Establishing the facts and the media dynamics in detail.
    • Defining the worst case and identifying the specific reputational risks.
  2. 02Strategy

    Strategy & action plan

    • Coordination with management and legal counsel.
    • Developing key messages, including legal evidence.
    • Selecting target media (focus on leading Swiss business media).
    • Setting a concrete timeline.
  3. 03Execution

    Targeted execution & de-escalation

    • Actively managing media enquiries and placing statements.
    • Support behind the scenes or as your direct point of contact.
    • Ongoing monitoring of media reactions and adjustment of next steps.
  4. 04Follow-up

    Review & prevention

    • Reviewing how events unfolded once things have calmed down.
    • Lessons and measures to keep your reputation on solid ground.

Connected where crises begin.

Crises rarely start in the communications department. They start in the boardroom, at the public prosecutor’s office or in a newsroom. That is why we maintain a regular exchange with Swiss professional associations, business networks and governance organisations and their members. It lets us spot developments early where media, digitalisation and law meet.

Business & corporate governance

Our exchange with board members, CEOs and decision-makers centres on risk analysis and crisis preparedness, before anything happens.

Lawyers

Litigation strategy and litigation PR must pursue the same goal. That is why we stay in touch with the legal profession beyond individual mandates.

White-collar crime, forensics & investigations

A dawn raid comes without warning. Knowing defence lawyers, forensic teams and how criminal justice works means being able to act on day one, not day three.

  • Swiss Criminological Society (SKG): Interdisciplinary exchange with players from criminal justice, the public prosecutor’s office and criminal defence.
  • SEBWK / SEECI: Swiss association of experts in combating economic crime. Professional exchange on prevention and forensics.
  • ACFE Switzerland Chapter: Exchange with the global standard network for white-collar crime and fraud investigations (Certified Fraud Examiners).
  • Specialist groups: Close contact with the white-collar crime sections of cantonal bar associations and with the Swiss Academy of Public Prosecutors, so that communicative equality of arms is in place immediately in the event of a dawn raid or the opening of proceedings.

Academia & professional bodies

Our exchange with universities and professional bodies keeps us close to research and to the quality standards of strategic communications.

Media

We follow media law and journalistic ethics in dialogue with publishers and journalists’ associations. The rulings of the Swiss Press Council are more than theory: they are a tool against unfair reporting.

Questions and answers

What does a reputation management consultancy do?

It helps companies and executives stay able to act during a public crisis. Bantel & Partner assesses the situation, develops robust key messages, aligns them with legal counsel and manages media relations, from the first enquiry to the follow-up.

When should you bring in a crisis adviser?

Ideally before the first headline appears. Typical triggers are a critical media enquiry, a lawsuit or criminal investigation, a dawn raid or a sensitive transaction. The earlier communications are prepared, the more options remain open.

What is litigation PR?

Litigation PR is communication around legal disputes. It protects the reputation of those involved before, during and after proceedings and counters trial by media. At Bantel & Partner this is always done in close coordination with your legal counsel.

How does Bantel & Partner work with lawyers?

Legal strategy comes first, communications support it. Messages, timing and media contacts are agreed with your counsel so that no statement weakens your legal position.

What is the difference between crisis prevention and crisis support?

Crisis support responds to a crisis that is under way. Crisis prevention prepares for one: identifying risks, drafting a crisis manual and holding statements, and rehearsing procedures with management and the communications team.

How confidential is the collaboration?

Discretion is the foundation of our work. Mandates and client names are kept strictly confidential.

Who does Bantel & Partner work for?

For companies, boards, executives and foundations in Switzerland. Bantel & Partner AG is based at Othmarstrasse 8 in Zurich.

Discretion begins with the first conversation.

Contact us for a confidential initial assessment of your situation.

Our office

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zurich
Open in Google Maps

Gestion de la réputation à Zurich

Protéger la réputation.Préserver la valeur.

Bantel & Partner en bref

Gestion de crise stratégique et protection de la réputation pour les entreprises, les conseils d’administration et les dirigeants en Suisse.

Sous la pression publique, il faut garder la tête froide et s’appuyer sur des faits solides. Bantel & Partner préserve votre capacité d’action, désamorce les conflits et maintient la confiance de vos parties prenantes. En toute discrétion, avec méthode et en étroite coordination avec votre avocat de confiance.

Expérimentés. Indépendants. Discrets.

Bantel & Partner AG est un cabinet indépendant de gestion de la réputation, de litigation PR, de prévention de crise et de communication M&A, basé à Zurich. Nous accompagnons entreprises, fondations et dirigeants dans des situations exigeantes, où la posture et la précision sont essentielles.

Nos fondements

  • Compréhension économiqueNous connaissons la logique des marchés, des entreprises et des places financières.
  • Expertise médiasNous connaissons de l’intérieur le fonctionnement des grands médias économiques et généralistes suisses.
  • Approche interdisciplinaireNous travaillons étroitement avec avocats et administrateurs, pour que droit et communication tirent à la même corde.

Qui travaille pour vous.

Une petite équipe forte d’une longue expérience. Vous traitez directement avec les associés qui dirigent votre mandat.

  • Andreas Bantel, Managing Partner, Bantel & Partner

    Andreas BantelManaging Partner

    Ingénieur diplômé de l’ETH Zurich, plus de 25 ans d’expérience en communication stratégique. Spécialisé en litigation PR, en situations de crise aiguë et en transactions d’entreprise complexes (M&A). Il conseille entrepreneurs, CEO et administrateurs en Suisse, personnellement et en toute discrétion.

    LinkedIn
  • Martin Fricker, Associé, Bantel & Partner

    Martin FrickerAssocié

    Executive M.Sc. in Communications Management (Université de Lugano) et licence de l’Université de Bâle. Actif dans la communication depuis 1999, ancien directeur d’agences de relations publiques nationales et internationales et ancien chargé de cours en communication à la ZHAW. Spécialisé en relations médias, communication d’entreprise et communication financière lors de transactions sur les marchés des capitaux.

  • Christine Urfer, Associée, Bantel & Partner

    Christine UrferAssociée

    Traductrice diplômée et conseillère en relations publiques, forte d’une large expérience internationale dans la finance, la pharma, l’immobilier et le luxe, notamment comme responsable de la communication de Sotheby’s Suisse. Associée de Bantel & Partner depuis 2011. Spécialisée dans les stratégies de communication transfrontalières et le pilotage des médias cibles.

  • Brigitte Bantel, Gestion de projets & secrétariat, Bantel & Partner

    Brigitte BantelGestion de projets & secrétariat

    Conseillère en relations publiques et ancienne rédactrice, avec une longue expérience des médias et de l’assistance de direction, notamment auprès de Jürg Ramspeck. Responsable du suivi des clients, de la gestion de projets et de la coordination administrative des mandats critiques.

Gestion de la réputation: La crédibilité, un capital stratégique.

Une bonne réputation se construit en des années et peut être entamée en un jour. Nous en prenons soin avec anticipation et vous accompagnons lorsque la perception de vos clients, partenaires ou investisseurs évolue en votre défaveur.

  • Veille de réputationSuivi systématique de votre présence médiatique et en ligne.
  • PositionnementBâtir la confiance par des messages clairs et factuels.
  • Résolution des conflitsStratégies pour faire face aux accusations sur les plateformes en ligne et dans l’espace public.

Litigation PR: Accompagner les litiges sur le plan de la communication.

Les procès et les litiges se jouent aujourd’hui souvent aussi sur la place publique. Un procès médiatique peut causer des dommages durables bien avant qu’un jugement ne soit rendu.

  • Coordination étroite avec l’avocatCollaboration continue avec votre avocat de confiance, pour que stratégie juridique et communication aillent de pair.
  • Transmission précise des faitsPrésenter les faits juridiques de sorte que les journalistes les comprennent et les restituent correctement.
  • Protection des partiesPréserver la confidentialité et éviter l’emballement médiatique.

Prévention de crise: Détecter les risques avant qu’ils ne deviennent une crise.

La meilleure crise est celle qui n’a pas lieu. La deuxième meilleure est celle à laquelle vous êtes préparé. Nous vous aidons à repérer tôt les points faibles et à définir des procédures claires pour le jour J.

  • Audits de réputationRecenser les zones de conflit potentielles et les points faibles de l’entreprise.
  • Manuel de crise & éléments de langageDes guides clairs et concis pour les décideurs.
  • Ateliers de scénariosPréparer la direction et les équipes de communication aux événements critiques.

Accompagnement de crise: Rester maître de la situation dans l’urgence

Lorsqu’une controverse éclate dans les médias ou en ligne, la rapidité et le sang-froid sont décisifs. Nous vous aidons à reprendre la main sur le récit et à désamorcer le conflit.

  • Évaluation de la situation & pire scénarioAnalyser la dynamique et cerner les risques réputationnels concrets.
  • Messages clésÉlaborer des déclarations crédibles et fondées sur les faits.
  • Ancrage juridiqueCoordination avec vos conseillers juridiques pour équilibrer risques juridiques et risques de communication.
  • Relations médiasPlacer vos prises de position dans les médias économiques qui comptent.

Communication M&A: Sécuriser les transactions par la communication.

Fusions, acquisitions et cessions créent de l’incertitude chez les collaborateurs, les clients, les investisseurs et les médias. Une communication structurée assure le succès de processus M&A complexes.

  • Stratégie de communication transactionnelleDes messages pour chaque phase de l’opération.
  • Gestion de la confidentialitéÉviter les fuites, couper court aux spéculations.
  • Dialogue avec les parties prenantesInformation synchronisée des publics clés et des médias économiques.

Actualités & revue de presse

  1. NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte

    Portrait signé Brigitte Wenger : après les tensions sur l’Everest en 2013, Steck s’est adjoint les conseils en communication d’Andreas Bantel, une première dans l’alpinisme à l’époque.

  2. Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel

    Commentaire de Markus Brotschi : des conséquences pénales oui, un procès moral des années Covid non. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.» (« Footballeur, pas conseiller fédéral. »)

  3. NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein

    Commentaire de Sebastian Bräuer : par son aveu, Xhaka regagne en crédibilité. «Das Geständnis zeugt von Grösse.» (« Un aveu qui témoigne de grandeur. »)

  4. MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht

    Medinside sur la première interview de Gilles Rufenacht en tant que CEO de Hirslanden : il soutient publiquement les médecins spécialistes et fait de Hirslanden une voix claire dans le débat tarifaire.

  5. Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht

    Article d’Arthur Rutishauser : la Cour suprême zurichoise refuse le report, et l’affaire revient sous les projecteurs après près de onze ans.

  6. NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände

    La NZZ sur le rapport d’enquête consacré à la clinique de cardiologie de l’Hôpital universitaire, qui attribue les dysfonctionnements à des défaillances de direction et à un aveuglement institutionnel.

  7. FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne

    Finews sur PayInit, par lequel Viseca et Cornèr Bank permettent des virements dans le monde entier avec des cartes suisses et se positionnent comme alternative locale aux néobanques internationales.

  8. CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident

    Interview exclusive : le président du conseil de fondation Urs Mühlebach s’exprime pour la première fois sur les critiques visant son double rôle et fait preuve d’autocritique.

  9. NZZNachlassstundung Steiner AG

    La NZZ sur le sursis concordataire de la société zurichoise de construction et d’immobilier, dont le litige autour du nouvel hôpital de Wetzikon a fait les gros titres bien au-delà du secteur.

Autres articles (12)
  1. FinewsOettinger Davidoff trotzt der Luxusflaute
  2. SRFKlinik Hirslanden mit Familienpflegerinnen auf der Intensivstation
  3. MedinsideGilles Rufenacht wird CEO der Hirslanden Gruppe
  4. BlickPierin Vincenz erst im Sommer 2026 vor Zürcher Obergericht
  5. SwissinfoViseca steigert Umsatz, Gewinn und Transaktionsumsatz
  6. Walliser BoteInterview Stefan Bumann, Stiftungspräsident der FernUni Schweiz
  7. SRFZHdK sieht sich von Vorwürfen entlastet
  8. SonntagsZeitungSehen ohne dunklen Schleier
  9. BilanzPorträt Beat Hauenstein, CEO Oettinger Davidoff
  10. Luzerner ZeitungSie macht alles anders: Interview mit Silvia Bayard
  11. NZZDer Hirslanden-Chef warnt vor einem Gesundheitsdebakel wie in England
  12. SRFErnennung von Sergio Ermotti als CEO der UBS

Démarche

Une évaluation structurée plutôt que l’agitation

Dans les moments critiques, une démarche calme et méthodique fait la différence. Nous travaillons selon un cadre éprouvé qui crée de la sécurité et évite les faux pas.

Tout commence par une évaluation structurée de la situation, souvent en étroite coordination avec vos conseillers juridiques. Le résultat est un plan d’action clair, avec des messages clés solides, un ancrage juridique et un calendrier précis.

  1. 01Analyse

    Analyse de la situation & des risques

    • Établir précisément les faits et la dynamique médiatique.
    • Définir le pire scénario et cerner les risques réputationnels concrets.
  2. 02Stratégie

    Stratégie & plan d’action

    • Coordination avec la direction et l’avocat de confiance.
    • Élaboration des messages clés, preuves juridiques comprises.
    • Choix des médias cibles (en priorité les grands médias économiques suisses).
    • Fixation d’un calendrier concret.
  3. 03Mise en œuvre

    Mise en œuvre ciblée & désescalade

    • Gestion active des demandes et placement des prises de position.
    • Accompagnement en coulisses ou comme interlocuteur direct.
    • Suivi continu des réactions médiatiques et ajustement des étapes.
  4. 04Suivi

    Bilan & prévention

    • Analyse du déroulement une fois la situation apaisée.
    • Enseignements et mesures pour consolider la réputation.

Présents là où naissent les crises.

Les crises commencent rarement au service de communication. Elles naissent au conseil d’administration, au ministère public ou dans une rédaction. C’est pourquoi nous entretenons des échanges réguliers avec des associations professionnelles, des réseaux économiques et des organisations de gouvernance suisses ainsi qu’avec leurs membres. Nous repérons ainsi tôt les évolutions à la croisée des médias, du numérique et du droit.

Économie & gouvernance d’entreprise

Nos échanges avec administrateurs, CEO et décideurs portent sur l’analyse des risques et la préparation aux crises, avant que quoi que ce soit n’arrive.

Avocats

Stratégie procédurale et litigation PR doivent viser le même but. C’est pourquoi nous entretenons le contact avec le barreau au-delà des mandats concrets.

Droit pénal économique, forensique & investigations

Une perquisition ne s’annonce pas. Qui connaît les avocats pénalistes, les équipes forensiques et le fonctionnement de la justice pénale est opérationnel dès le premier jour, et non le troisième.

  • Société suisse de criminalistique (SKG): Échange interdisciplinaire avec les acteurs de la justice pénale, du ministère public et de la défense pénale.
  • SEBWK / SEECI: Association suisse des experts en lutte contre la criminalité économique. Échange spécialisé sur la prévention et la forensique.
  • ACFE Switzerland Chapter: Échanges avec le réseau mondial de référence pour les enquêtes en matière de criminalité économique et de fraude (Certified Fraud Examiners).
  • Groupes spécialisés: Contact étroit avec les sections de droit pénal économique des ordres cantonaux des avocats ainsi qu’avec l’Académie suisse des procureurs, afin d’assurer immédiatement l’égalité des armes en matière de communication en cas de perquisition ou d’ouverture de procédure.

Recherche & associations professionnelles

Nos échanges avec les hautes écoles et les associations professionnelles nous gardent proches de la recherche et des standards de qualité de la communication stratégique.

Médias

Nous suivons le droit des médias et l’éthique journalistique en dialogue avec les éditeurs et les associations de journalistes. La jurisprudence du Conseil suisse de la presse est plus que de la théorie : c’est un instrument contre une couverture déloyale.

Questions et réponses

Que fait un cabinet de gestion de la réputation ?

Il aide les entreprises et les dirigeants à garder leur capacité d’action pendant une crise publique. Bantel & Partner évalue la situation, élabore des messages clés solides, les coordonne avec les conseillers juridiques et mène les relations médias, de la première demande jusqu’au bilan.

Quand faut-il faire appel à un conseiller en crise ?

Idéalement avant le premier titre de presse. Les déclencheurs typiques sont une demande critique d’un média, une plainte ou une enquête pénale, une perquisition ou une transaction sensible. Plus la communication est préparée tôt, plus il reste d’options.

Qu’est-ce que la litigation PR ?

La litigation PR est la communication qui accompagne un litige. Elle protège la réputation des parties avant, pendant et après une procédure et s’oppose au procès médiatique. Chez Bantel & Partner, elle se fait toujours en étroite coordination avec l’avocat de confiance.

Comment Bantel & Partner travaille-t-il avec les avocats ?

La stratégie juridique prime, la communication la soutient. Messages, calendrier et contacts médias sont coordonnés avec l’avocat de confiance, afin qu’aucune déclaration n’affaiblisse la position juridique.

Quelle différence entre prévention de crise et accompagnement de crise ?

L’accompagnement de crise répond à une crise en cours. La prévention prépare : identifier les risques, rédiger un manuel de crise et des éléments de langage, exercer les procédures avec la direction et l’équipe de communication.

La collaboration est-elle confidentielle ?

La discrétion est le fondement de notre travail. Les mandats et les noms des clients restent strictement confidentiels.

Pour qui travaille Bantel & Partner ?

Pour des entreprises, des conseils d’administration, des dirigeants et des fondations en Suisse. Bantel & Partner AG a son siège à l’Othmarstrasse 8 à Zurich.

La discrétion commence dès le premier entretien.

Contactez-nous pour une première évaluation confidentielle de votre situation.

Notre bureau

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zurich
Ouvrir dans Google Maps