Reputationsmanagement in Zürich

Reputation schützen.Werte sichern.

Strategisches Krisenmanagement und Reputationsschutz für Unternehmen, Verwaltungsräte und Führungskräfte in der Schweiz.

Wer öffentlich unter Druck gerät, braucht einen kühlen Kopf und belastbare Fakten. Bantel & Partner sichert Ihre Handlungsfähigkeit, entschärft Konflikte und erhält das Vertrauen Ihrer Stakeholder. Diskret, strukturiert und in enger Abstimmung mit Ihrem Vertrauensanwalt.

Erfahren. Unabhängig. Diskret.

Bantel & Partner AG ist eine unabhängige Beratung für Reputationsmanagement, Litigation-PR, Krisenprävention und M&A-Kommunikation mit Sitz in Zürich. Wir begleiten Unternehmen, Stiftungen und Führungspersonen in anspruchsvollen Situationen, in denen Haltung und Präzision gefragt sind.

Wir stehen für

Vertraut mit der Logik von Märkten, Unternehmen und Finanzplätzen.
Wirtschaftsverständnis
Eine Reputationsfrage ist fast immer auch eine wirtschaftliche: Es geht um Kundenbeziehungen, Finanzierungen, Kurse oder Transaktionen. Geschäftsberichte, Term Sheets und Verwaltungsratsunterlagen lesen wir deshalb so selbstverständlich wie Medienberichte. So richten wir jede Botschaft auch danach aus, was sie für Ihr Geschäft bewirkt.
Aus eigener Erfahrung mit der Arbeitsweise führender Schweizer Wirtschafts- und Publikumsmedien.
Medienkompetenz
Wir wissen, wie Redaktionen arbeiten: unter Zeitdruck, mit Quellen, die sich widersprechen, und mit der Frage, was die Geschichte morgen trägt. Deshalb liefern wir Journalistinnen und Journalisten belegbare Fakten statt Floskeln, zur richtigen Zeit und im passenden Format. Das schafft Vertrauen, auch wenn die Berichterstattung kritisch bleibt.
Enge Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten und Verwaltungsräten, damit Recht und Kommunikation am gleichen Strick ziehen.
Interdisziplinärer Ansatz
In heiklen Situationen kann jede öffentliche Aussage rechtliche Folgen haben, und jede juristische Strategie wirkt in der Öffentlichkeit. Wir stimmen uns deshalb von Beginn an mit Ihren Anwälten und dem Verwaltungsrat ab, statt im Nachhinein zu korrigieren. So entsteht eine Linie, die vor Gericht ebenso trägt wie in den Medien.

Ihre Ansprechpartner.

Ein kleines Team mit langer Erfahrung. Sie sprechen direkt mit den Partnern, die Ihr Mandat führen.

Andreas BantelManaging Partner

Dipl. Ing. ETH mit über 25 Jahren Erfahrung in der strategischen Kommunikation. Spezialisiert auf Litigation-PR, akute Krisensituationen und komplexe Unternehmenstransaktionen (M&A). Er berät Unternehmerpersönlichkeiten, CEOs und Verwaltungsräte in der Schweiz persönlich und absolut diskret.
LinkedIn
Martin FrickerPartner

Executive M.Sc. in Communications Management (Universität Lugano) und Lizentiat der Universität Basel. Seit 1999 in der Kommunikationsbranche, ehemals Geschäftsführer nationaler und internationaler PR-Agenturen und ehemals Dozent für Kommunikation an der ZHAW. Spezialisiert auf Medienarbeit, Corporate Communications und Finanzkommunikation bei Kapitalmarkttransaktionen.
Christine UrferPartnerin

Diplomierte Übersetzerin und PR-Beraterin mit breiter internationaler Erfahrung in den Branchen Finanzen, Pharma, Immobilien und Luxusgüter, unter anderem als Kommunikationsleiterin von Sotheby’s Schweiz. Seit 2011 Partnerin bei Bantel & Partner. Spezialisiert auf grenzüberschreitende Kommunikationsstrategien und die Steuerung von Zielmedien.
Brigitte BantelProjekt- & Officemanagement

PR-Beraterin und ehemalige Redaktorin mit langjähriger Erfahrung im Medien- und Assistenzbereich, unter anderem für Jürg Ramspeck. Verantwortlich für Kundenbetreuung, Projektmanagement und die administrative Schnittstelle bei kritischen Mandaten.

Reputationsmanagement: Glaubwürdigkeit als strategisches Kapital.

Ein guter Ruf entsteht über Jahre und kann an einem Tag Schaden nehmen. Wir pflegen ihn vorausschauend und begleiten Sie, wenn sich die Wahrnehmung bei Kunden, Partnern oder Investoren zu Ihren Ungunsten verschiebt.

Systematische Beobachtung der Medien- und Online-Präsenz.
Reputations-Monitoring
Wir beobachten laufend, was Medien, Plattformen und Foren über Sie, Ihr Unternehmen und Ihr Umfeld berichten. Entscheidend ist dabei nicht die Menge der Treffer, sondern das frühe Erkennen von Mustern, die sich zu einem Thema verdichten könnten. So gewinnen Sie Zeit, bevor aus einer Randnotiz eine Schlagzeile wird.
Vertrauen aufbauen mit klaren, sachlichen Aussagen.
Positionierung
Vertrauen entsteht, wenn Ihre Zielgruppen wissen, wofür Sie stehen, und Ihre Aussagen mit Ihrem Handeln übereinstimmen. Wir schärfen mit Ihnen die wenigen Botschaften, die Sie unverwechselbar machen, und sorgen dafür, dass sie über alle Kanäle konsistent bleiben. Eine klare Position ist zugleich der beste Schutz, wenn später Kritik aufkommt.
Strategien zur Bewältigung von Vorwürfen auf Online-Plattformen und im öffentlichen Raum.
Konfliktbereinigung
Vorwürfe verschwinden selten von selbst, im Netz schon gar nicht. Wir prüfen, welche Darstellung richtiggestellt, welche eingeordnet und welche bewusst ignoriert werden sollte. Wo nötig, gehen wir in Abstimmung mit Ihren Anwälten auch gegen unzutreffende Inhalte vor.

Litigation-PR: Kommunikative Begleitung juristischer Auseinandersetzungen.

Gerichtsverfahren und rechtliche Streitigkeiten werden heute oft auch in der Öffentlichkeit ausgetragen. Eine Vorverurteilung in den Medien kann bleibende Schäden anrichten, noch bevor ein Urteil gesprochen ist.

Laufende Zusammenarbeit mit Ihrem Vertrauensanwalt, damit Rechtsstrategie und Kommunikation Hand in Hand gehen.
Enge Anwaltsabstimmung
Rechtsstrategie und Kommunikation verfolgen dasselbe Ziel, sprechen aber verschiedene Sprachen. Wir arbeiten deshalb vom ersten Tag an mit Ihrem Vertrauensanwalt zusammen und stimmen jede öffentliche Aussage auf das Verfahren ab. So vermeiden Sie, dass ein Interview vor Gericht gegen Sie verwendet wird oder ein Schriftsatz die öffentliche Meinung kippt.
Juristische Fakten so aufbereiten, dass Journalisten sie verstehen und korrekt wiedergeben.
Präzise Faktenvermittlung
Juristische Sachverhalte sind komplex, Medienberichte müssen in wenigen Zeilen verständlich sein. Wir übersetzen die entscheidenden Fakten in eine klare, überprüfbare Sprache, ohne sie zu verfälschen. Wer Journalisten gut dokumentiert, verringert das Risiko verkürzter oder falscher Darstellungen.
Wahrung der Vertraulichkeit und Verhinderung medialer Zuspitzungen.
Schutz der Prozessbeteiligten
Hinter jedem Verfahren stehen Menschen: Führungskräfte, Mitarbeitende und ihre Familien. Wir achten darauf, dass Vertrauliches vertraulich bleibt und Einzelne nicht unnötig ins Rampenlicht geraten. Wo sich eine mediale Zuspitzung abzeichnet, greifen wir früh deeskalierend ein.

Krisenprävention: Risiken erkennen, bevor eine Krise entsteht.

Die beste Krise ist die, die nicht stattfindet. Die zweitbeste ist die, auf die Sie vorbereitet sind. Wir helfen Ihnen, Schwachstellen früh zu erkennen und klare Abläufe für den Ernstfall festzulegen.

Erfassung potenzieller Konfliktfelder und Schwachstellen im Unternehmen.
Reputations-Audits
Viele Krisen kündigen sich lange vorher an, in internen Konflikten, in Kundenbeschwerden oder in Themen, die in der Branche bereits schwelen. Wir gehen diese Felder systematisch mit Ihnen durch und bewerten, wo die grössten Risiken liegen. Das Ergebnis ist eine nüchterne Übersicht, die zeigt, wo Vorsorge am meisten bringt.
Erstellung übersichtlicher Leitfäden für Entscheidungsträger.
Krisenhandbuch & Sprachregelungen
Im Ernstfall fehlt die Zeit, Zuständigkeiten und Formulierungen erst zu klären. Wir erarbeiten mit Ihnen ein schlankes Handbuch mit Abläufen, Kontakten und vorbereiteten Sprachregelungen für die wahrscheinlichsten Szenarien. Es ist so aufgebaut, dass es auch unter Druck in wenigen Minuten nutzbar ist.
Vorbereitung von Geschäftsleitung und Kommunikationsteams auf kritische Ereignisse.
Szenarien-Workshops
Eine Krise lässt sich nicht proben, die Reaktion darauf sehr wohl. In realitätsnahen Übungen trainieren Geschäftsleitung und Kommunikationsteam Entscheidungen, Medienanfragen und interne Abstimmung unter Zeitdruck. Wer das einmal durchgespielt hat, handelt im Ernstfall ruhiger und schneller.

Krisenbegleitung: Handlungsfähigkeit im Ausnahmezustand bewahren

Ist eine Kontroverse in den Medien oder online ausgebrochen, zählen Tempo und ein kühler Kopf. Wir unterstützen Sie dabei, die Hoheit über das Narrativ zurückzugewinnen und den Konflikt zu deeskalieren.

Analyse der Dynamik und Identifikation der konkreten Reputationsrisiken.
Lagebeurteilung & Worst-Case-Szenario
Am Anfang steht die Frage, was tatsächlich bekannt ist, was noch kommen könnte und wer welches Interesse verfolgt. Wir skizzieren mit Ihnen auch den ungünstigsten Verlauf, um zu wissen, worauf wir uns vorbereiten müssen. Diese Klarheit verhindert Schnellschüsse, die eine Lage oft erst verschärfen.
Ausarbeitung faktenbasierter, glaubwürdiger Aussagen.
Kernbotschaften
In einer Krise zählt jeder Satz, und er muss auch in drei Wochen noch stimmen. Wir entwickeln wenige, belegbare Aussagen, die Ihre Sicht verständlich machen, ohne zu beschönigen. Sie bilden die Grundlage für Stellungnahmen, Interviews und die interne Kommunikation.
Abstimmung mit Ihren Rechtsberatern, um juristische und kommunikative Risiken auszutarieren.
Juristische Fundierung
Was kommunikativ wünschenswert wäre, ist rechtlich nicht immer klug, und umgekehrt. Wir wägen mit Ihren Rechtsberatern ab, was gesagt werden kann, was gesagt werden muss und was besser unterbleibt. So schützen Sie Ihre Position im Verfahren und Ihre Glaubwürdigkeit zugleich.
Gezielte Platzierung von Stellungnahmen in den relevanten Wirtschaftsmedien.
Medienarbeit
Nicht jede Anfrage verlangt dieselbe Antwort, und nicht jedes Medium ist für jede Botschaft der richtige Ort. Wir steuern Anfragen, bereiten Gespräche vor und platzieren Ihre Sicht dort, wo sie Entscheidungsträger erreicht. Auf Wunsch treten wir als direkter Ansprechpartner auf oder begleiten Sie im Hintergrund.

M&A-Kommunikation: Transaktionen kommunikativ absichern.

Fusionen, Übernahmen oder Verkäufe erzeugen Unsicherheit bei Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und Medien. Eine strukturierte Kommunikation sichert den Erfolg komplexer M&A-Prozesse.

Entwicklung von Botschaften für alle Phasen des Deals.
Kommunikationsstrategie für Transaktionen
Von der ersten Sondierung bis nach dem Closing verändern sich Fragen und Erwartungen laufend. Wir planen die Kommunikation für jede Phase des Deals und halten die Botschaften für alle Beteiligten stimmig. So bleibt die Geschichte Ihrer Transaktion in Ihrer Hand.
Leaks verhindern, Spekulationen vorbeugen.
Vertraulichkeits- & Diskretionsmanagement
Ein vorzeitiges Leck kann Bewertungen, Verhandlungen und Belegschaft verunsichern. Wir legen mit Ihnen fest, wer wann was weiss, und bereiten Reaktionen für den Fall vor, dass doch etwas nach aussen dringt. Diskretion ist dabei kein Schweigen, sondern ein geplanter Umgang mit Information.
Synchronisierte Information von Schlüsselgruppen und Wirtschaftsmedien.
Stakeholder-Ansprache
Mitarbeitende, Kunden, Investoren, Behörden und Medien sollen eine Transaktion möglichst gleichzeitig und aus erster Hand erfahren. Wir koordinieren Reihenfolge, Inhalte und Kanäle, damit niemand die wichtigste Nachricht aus der Zeitung erfährt. Das schafft Ruhe in einer Phase, in der Unsicherheit schnell Kosten verursacht.

News & Medienspiegel

2. Oktober 2026NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte
Porträt von Brigitte Wenger: Nach der Everest-Eskalation 2013 holte sich Steck Kommunikationsberatung bei Andreas Bantel, damals ein Novum im Alpinismus.
23. September 2026Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel
Kommentar von Markus Brotschi: strafrechtliche Folgen ja, moralische Aufarbeitung der Coronazeit nein. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.»
21. September 2026NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein
Kommentar von Sebastian Bräuer: Mit dem Geständnis gewinnt Xhaka Glaubwürdigkeit zurück. «Das Geständnis zeugt von Grösse.»
20. Juli 2026MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht
Medinside über das erste Interview von Gilles Rufenacht als Hirslanden-CEO: Er stellt sich öffentlich hinter die Fachärzte und macht Hirslanden zu einer klaren Stimme in der Tarifdebatte.
1. Juli 2026bz BaselOettinger Davidoff wächst trotz starkem Franken und Zöllen
Bericht zum Jahresergebnis 2025: Trotz US-Zöllen und starkem Franken steigert das Basler Familienunternehmen zum Abschluss seines Jubiläumsjahres den Umsatz.
5. Juni 2026Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht
Bericht von Arthur Rutishauser: Das Obergericht lehnt die Verschiebung ab, und der Fall rückt nach bald elf Jahren erneut ins öffentliche Scheinwerferlicht.
5. Mai 2026NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände
Die NZZ zum Untersuchungsbericht über die Herzklinik des Unispitals, der die Missstände auf Führungsversagen und institutionelles Wegsehen zurückführt.
25. März 2026FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne
Finews über PayInit, mit dem Viseca und Cornèr Bank weltweite Überweisungen mit Schweizer Zahlkarten ermöglichen und sich als heimische Alternative zu internationalen Neobanken positionieren.
8. November 2025CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident
Exklusiv-Interview: Stiftungsratspräsident Urs Mühlebach äussert sich erstmals zur Kritik an seiner Doppelrolle und zeigt sich selbstkritisch.
27. Juni 2025NZZNachlassstundung Steiner AG
Die NZZ zur Nachlassstundung der traditionsreichen Zürcher Bau- und Immobiliengesellschaft, deren Streit um den Spitalneubau in Wetzikon weit über die Baubranche hinaus Schlagzeilen machte.

Vorgehen

Strukturierte Lagebeurteilung statt Aktionismus

In kritischen Momenten entscheidet eine methodische und ruhige Herangehensweise über den Erfolg der Kommunikation. Wir arbeiten nach einem erprobten Raster, das Sicherheit schafft und Fehlschritte vermeidet.

Grundlage ist eine strukturierte Lagebeurteilung, häufig in enger Abstimmung mit Ihren juristischen Beratern. Das Ergebnis ist ein klarer Vorgehensplan mit belastbaren Kernbotschaften, juristischer Fundierung und einem präzisen Zeitplan.

01Analyse
Analyse der Ausgangslage & Risikoanalyse
- Genaues Erfassen des Sachverhalts und der medialen Dynamik.
- Definition des Worst Case und Identifikation der konkreten Reputationsrisiken.
02Strategie
Strategie & Erstellung des Vorgehensplans
- Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Vertrauensanwalt.
- Erarbeitung der Kernbotschaften inklusive juristischer Belege.
- Festlegung der Zielmedien (Schwerpunkt führende Schweizer Wirtschaftsmedien).
- Festlegung eines konkreten Zeitplans.
03Umsetzung
Gezielte Umsetzung & Deeskalation
- Aktive Steuerung der Anfragen und Platzierung von Stellungnahmen.
- Begleitung im Hintergrund oder als direkter Ansprechpartner.
- Laufende Überwachung der Medienreaktionen und Anpassung der Schritte.
04Nachbereitung
Nachbereitung & Prävention
- Analyse des Verlaufs nach Beruhigung der Lage.
- Lehren und Massnahmen, damit die Reputation gefestigt bleibt.

Vernetzt, wo Krisen entstehen.

Krisen beginnen selten in der Kommunikationsabteilung. Sie beginnen im Verwaltungsrat, bei der Staatsanwaltschaft oder in einer Redaktion. Darum stehen wir im regelmässigen Austausch mit Schweizer Fachverbänden, Wirtschaftsnetzwerken und Governance-Organisationen und ihren Mitgliedern. So erkennen wir Entwicklungen an der Schnittstelle von Medien, Digitalisierung und Recht früh.

Wirtschaft & Corporate Governance

Im Austausch mit Verwaltungsräten, CEOs und Entscheidungsträgern geht es um Risikoanalyse und Krisenvorsorge, bevor etwas passiert.

swissVR: Vereinigung für Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte in der Schweiz.
economiesuisse: Dachverband der Schweizer Wirtschaft.
Zürcher Handelskammer (ZHK): Wirtschaftsnetzwerk im Wirtschaftsraum Zürich.
Swiss Board Institute (SBI): Governance- und Ausbildungsinstitut für Board-Mitglieder.

Anwälte

Prozessstrategie und Litigation-PR müssen dasselbe Ziel verfolgen. Deshalb pflegen wir den Kontakt zur Anwaltschaft auch ausserhalb konkreter Mandate.

Schweizerischer Anwaltsverband (SAV): Der Dachverband der Schweizer Anwältinnen und Anwälte.
Zürcher Anwaltsverband (ZAV): Grösster kantonaler Anwaltsverband der Schweiz.
Schweizerische Gesellschaft für Haftpflicht- und Versicherungsrecht (SGHVR): Fachaustausch für Haftungs- und Compliance-Risiken.

Wirtschaftsstrafrecht, Forensik & Investigations

Eine Hausdurchsuchung kündigt sich nicht an. Wer Strafverteidiger, Forensik-Teams und die Abläufe der Strafjustiz kennt, ist am ersten Tag handlungsfähig und nicht erst am dritten.

Schweizerische Kriminalistische Gesellschaft (SKG): Interdisziplinärer Austausch mit Akteuren aus Strafjustiz, Staatsanwaltschaft und Strafverteidigung.
SEBWK / SEECI: Schweizerische Expertenvereinigung zur Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität. Fachaustausch zu Prävention und Forensik.
ACFE Switzerland Chapter: Austausch mit dem globalen Standard-Netzwerk für Wirtschafts- und Betrugsermittlungen (Certified Fraud Examiners).
Spezialisierte Fachgruppen: Engmaschiger Kontakt zu den Abteilungen für Wirtschaftsstrafrecht kantonaler Anwaltsverbände sowie zur Schweizer Staatsanwaltsakademie, um im Fall von Hausdurchsuchungen oder Verfahrenseröffnungen sofort kommunikative Waffengleichheit herzustellen.

Wissenschaft & Fachverbände

Der Austausch mit Hochschulen und Fachverbänden hält uns nah an der Forschung und an den Qualitätsstandards der strategischen Kommunikation.

ZHAW School of Management and Law: Verbindung zu Forschung und Lehre in der Kommunikation, unter anderem durch die frühere Dozententätigkeit unseres Partners Martin Fricker.
pr suisse: Schweizerischer Public Relations Verband (Dachverband).
Swiss Public Affairs Society (SPAG): Netzwerk an der Schnittstelle zu Politik, Regulierung und Public Affairs.

Medien

Wir verfolgen Medienrecht und journalistische Ethik im Dialog mit Verlegern und Journalistenvereinigungen. Die Spruchpraxis des Presserats ist dabei mehr als Theorie: Sie ist ein Instrument gegen unfaire Berichterstattung.

Club Zürcher Wirtschaftsjournalisten (CZW): Die führende Vereinigung der Wirtschaftsjournalisten der Schweiz.
Schweizer Medien (VSM): Austausch mit den führenden privaten Medienunternehmen und Verlegern der Schweiz.
Zürcher Presseverein (ZPV): Kontakt zum Netzwerk der Journalistinnen, Journalisten und Medienschaffenden des Wirtschaftsraums Zürich.
Schweizer Presserat: Engmaschiges Monitoring der medienethischen Spruchpraxis. Ein wichtiges Instrumentarium bei der Abwehr unfairer Berichterstattung.

Fragen und Antworten

Was macht eine Beratung für Reputationsmanagement?

Sie hilft Unternehmen und Führungspersonen, in einer öffentlichen Krise handlungsfähig zu bleiben. Bantel & Partner beurteilt die Lage, entwickelt belastbare Kernbotschaften, stimmt sie mit den Rechtsberatern ab und führt die Medienarbeit, von der ersten Anfrage bis zur Nachbereitung.

Wann sollte man einen Krisenberater beiziehen?

Möglichst bevor die erste Schlagzeile erscheint. Typische Auslöser sind eine kritische Medienanfrage, eine Klage oder Strafuntersuchung, eine Hausdurchsuchung oder eine heikle Transaktion. Je früher die Kommunikation vorbereitet ist, desto mehr Optionen bleiben offen.

Was ist Litigation-PR?

Litigation-PR ist Kommunikation rund um rechtliche Auseinandersetzungen. Sie schützt die Reputation der Beteiligten vor, während und nach einem Verfahren und wirkt einer Vorverurteilung in den Medien entgegen. Bei Bantel & Partner geschieht das immer in enger Abstimmung mit dem Vertrauensanwalt.

Wie arbeitet Bantel & Partner mit Anwälten zusammen?

Die Rechtsstrategie hat Vorrang, die Kommunikation stützt sie. Botschaften, Zeitpunkt und Medienkontakte werden mit dem Vertrauensanwalt abgestimmt, damit keine Aussage die juristische Position schwächt.

Was unterscheidet Krisenprävention von Krisenbegleitung?

Krisenbegleitung reagiert auf eine laufende Krise. Krisenprävention bereitet vor: Risiken erkennen, Krisenhandbuch und Sprachregelungen erstellen, Abläufe mit Geschäftsleitung und Kommunikationsteam üben.

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Diskretion ist die Grundlage unserer Arbeit. Mandate und Kundennamen behandeln wir streng vertraulich.

Für wen arbeitet Bantel & Partner?

Für Unternehmen, Verwaltungsräte, Führungspersonen und Stiftungen in der Schweiz. Der Sitz von Bantel & Partner AG ist an der Othmarstrasse 8 in Zürich.

Diskretion beginnt beim ersten Gespräch.

Kontaktieren Sie uns für eine vertrauliche Ersteinschätzung Ihrer Situation.

Unser Büro

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zürich

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Reputation management in Zurich

Protect reputation.Secure value.

Bantel & Partner at a glance

Strategic crisis management and reputation protection for companies, boards and executives in Switzerland.

When you come under public pressure, you need a cool head and solid facts. Bantel & Partner keeps you able to act, defuses conflicts and preserves the trust of your stakeholders. Discreetly, methodically and in close coordination with your legal counsel.

Experienced. Independent. Discreet.

Bantel & Partner AG is an independent consultancy for reputation management, litigation PR, crisis prevention and M&A communications based in Zurich. We advise companies, foundations and executives in demanding situations that call for integrity and precision.

What we stand for

Familiar with how markets, companies and financial centres work.
Business acumen
A reputational issue is almost always an economic one too: it concerns client relationships, financing, share prices or transactions. That is why we read annual reports, term sheets and board papers as naturally as press coverage. Every message we shape is aligned with what it means for your business.
First-hand experience of how leading Swiss business and mainstream media operate.
Media expertise
We know how newsrooms work: under time pressure, with conflicting sources and with an eye on what will carry the story tomorrow. We therefore give journalists verifiable facts rather than platitudes, at the right moment and in the right format. That builds trust, even when coverage remains critical.
Close collaboration with lawyers and board members, so that legal and communications pull in the same direction.
Interdisciplinary approach
In sensitive situations every public statement can have legal consequences, and every legal strategy has a public impact. We therefore align with your lawyers and the board from the outset instead of correcting course later. The result is a line that holds up in court as well as in the media.

Your contacts.

A small team with long experience. You deal directly with the partners who lead your mandate.

Andreas BantelManaging Partner

Graduate engineer (ETH Zurich) with more than 25 years of experience in strategic communications. Specialises in litigation PR, acute crises and complex corporate transactions (M&A). He advises entrepreneurs, CEOs and board members in Switzerland personally and in complete confidence.
LinkedIn
Martin FrickerPartner

Executive M.Sc. in Communications Management (University of Lugano) and licentiate from the University of Basel. In the communications industry since 1999, formerly managing director of national and international PR agencies and former lecturer in communications at ZHAW. Specialises in media relations, corporate communications and financial communications for capital market transactions.
Christine UrferPartner

Qualified translator and PR consultant with broad international experience in finance, pharma, real estate and luxury goods, including as head of communications at Sotheby’s Switzerland. Partner at Bantel & Partner since 2011. Specialises in cross-border communication strategies and managing target media.
Brigitte BantelProject & Office Management

PR consultant and former editor with many years of experience in media and executive assistance, including for Jürg Ramspeck. Responsible for client service, project management and administrative coordination on critical mandates.

Reputation management: Credibility as strategic capital.

A good reputation takes years to build and can be damaged in a day. We look after it with foresight and stand by you when perceptions among customers, partners or investors shift against you.

Systematic tracking of your media and online presence.
Reputation monitoring
We continuously track what the media, platforms and forums report about you, your company and your environment. What matters is not the number of hits but spotting patterns early that could turn into a story. That buys you time before a side note becomes a headline.
Building trust through clear, factual statements.
Positioning
Trust grows when your audiences know what you stand for and your words match your actions. We work with you to sharpen the few messages that set you apart and keep them consistent across every channel. A clear position is also the best protection when criticism arises later.
Strategies for dealing with allegations on online platforms and in public.
Conflict resolution
Allegations rarely disappear on their own, least of all online. We assess which claims should be corrected, which put into context and which deliberately left alone. Where necessary, and in coordination with your lawyers, we also act against inaccurate content.

Litigation PR: Communications support in legal disputes.

Court cases and legal disputes are increasingly fought out in public as well. Trial by media can cause lasting damage long before a verdict is handed down.

Ongoing collaboration with your legal counsel so that legal strategy and communications go hand in hand.
Close coordination with counsel
Legal strategy and communications pursue the same goal but speak different languages. We therefore work with your counsel from day one and align every public statement with the proceedings. That way an interview is not used against you in court, and a court filing does not turn public opinion.
Preparing legal facts so that journalists understand them and report them accurately.
Precise fact communication
Legal matters are complex, while media reports must be understandable in a few lines. We translate the decisive facts into clear, verifiable language without distorting them. Journalists who are well documented are less likely to report in a shortened or incorrect way.
Safeguarding confidentiality and preventing media escalation.
Protecting those involved
Behind every case are people: executives, employees and their families. We make sure that confidential matters stay confidential and that individuals are not needlessly exposed. Where media escalation looms, we step in early to de-escalate.

Crisis prevention: Spotting risks before they become a crisis.

The best crisis is the one that never happens. The second best is the one you are prepared for. We help you identify weak points early and set clear procedures for when it counts.

Mapping potential areas of conflict and weak points within the company.
Reputation audits
Many crises announce themselves long in advance, in internal conflicts, customer complaints or issues already simmering in the industry. We go through these areas systematically with you and assess where the greatest risks lie. The result is a sober overview showing where prevention pays off most.
Clear, concise guidelines for decision-makers.
Crisis manual & holding statements
In an emergency there is no time to clarify responsibilities and wording from scratch. We develop a lean manual with you, covering procedures, contacts and prepared holding statements for the most likely scenarios. It is designed to be usable within minutes, even under pressure.
Preparing management and communications teams for critical events.
Scenario workshops
A crisis cannot be rehearsed, but the response to it can. In realistic exercises, management and communications teams practise decisions, media enquiries and internal coordination under time pressure. Those who have been through it once act more calmly and quickly when it counts.

Crisis support: Staying able to act when things get rough

Once a controversy has broken out in the media or online, speed and a cool head are what count. We help you regain control of the narrative and de-escalate the conflict.

Analysing the dynamics and pinpointing the specific reputational risks.
Situation assessment & worst case
It starts with the question of what is actually known, what may still come and who is pursuing which interest. Together we also sketch the worst-case course so we know what to prepare for. This clarity prevents knee-jerk reactions that often make a situation worse.
Developing fact-based, credible statements.
Key messages
In a crisis every sentence counts, and it must still hold true in three weeks. We develop a few verifiable statements that make your perspective understandable without glossing over anything. They form the basis for statements, interviews and internal communications.
Coordinating with your legal advisers to balance legal and communication risks.
Legal grounding
What would be desirable from a communications perspective is not always wise legally, and vice versa. With your legal advisers we weigh what can be said, what must be said and what is better left unsaid. This protects both your position in the proceedings and your credibility.
Placing statements in the business media that matter.
Media relations
Not every enquiry calls for the same answer, and not every outlet is the right place for every message. We manage enquiries, prepare interviews and place your perspective where it reaches decision-makers. If you wish, we act as the direct point of contact or support you in the background.

M&A communications: Securing transactions through communications.

Mergers, acquisitions and sales create uncertainty among employees, customers, investors and the media. Structured communication secures the success of complex M&A processes.

Developing messages for every phase of the deal.
Transaction communications strategy
From the first approach until after closing, questions and expectations keep changing. We plan communications for every phase of the deal and keep messages consistent for everyone involved. That keeps the story of your transaction in your hands.
Preventing leaks, heading off speculation.
Confidentiality & discretion management
A premature leak can unsettle valuations, negotiations and staff. We define with you who knows what and when, and prepare responses in case something does get out. Discretion is not silence but a planned handling of information.
Synchronised information for key audiences and the business media.
Stakeholder engagement
Employees, clients, investors, authorities and the media should learn of a transaction as simultaneously as possible and first-hand. We coordinate sequence, content and channels so that no one reads the key news in the paper first. That brings calm to a phase in which uncertainty quickly becomes costly.

News & media coverage

2 October 2026NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte
Profile by Brigitte Wenger: after the Everest escalation in 2013, Steck brought in Andreas Bantel for communications advice, a first in mountaineering at the time.
23 September 2026Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel
Commentary by Markus Brotschi: legal consequences yes, a moral reckoning with the Covid years no. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.» (“A footballer, not a federal councillor.”)
21 September 2026NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein
Commentary by Sebastian Bräuer: by confessing, Xhaka regains credibility. «Das Geständnis zeugt von Grösse.» (“The confession shows greatness.”)
20 July 2026MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht
Medinside on Gilles Rufenacht’s first interview as Hirslanden CEO: he publicly backs the specialists and makes Hirslanden a clear voice in the tariff debate.
1 July 2026bz BaselOettinger Davidoff wächst trotz starkem Franken und Zöllen
Report on the 2025 annual results: despite US tariffs and a strong Swiss franc, the Basel family business grows its sales as it closes its anniversary year.
5 June 2026Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht
Report by Arthur Rutishauser: the High Court rejects the postponement, putting the case back in the public spotlight after almost eleven years.
5 May 2026NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände
The NZZ on the investigation report into the University Hospital’s cardiac clinic, which traces the failings to a breakdown of leadership and institutional blind spots.
25 March 2026FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne
Finews on PayInit, through which Viseca and Cornèr Bank enable worldwide transfers with Swiss payment cards and position themselves as a domestic alternative to international neobanks.
8 November 2025CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident
Exclusive interview: foundation board chairman Urs Mühlebach responds for the first time to criticism of his dual role and shows self-criticism.
27 June 2025NZZNachlassstundung Steiner AG
The NZZ on the debt-restructuring moratorium of the long-established Zurich construction and real-estate company, whose dispute over the new hospital building in Wetzikon made headlines far beyond the construction industry.

Approach

Structured assessment, not knee-jerk reactions

In critical moments, a calm and methodical approach decides whether communication succeeds. We work to a proven framework that creates certainty and avoids missteps.

It starts from a structured situation assessment, often in close coordination with your legal advisers. The result is a clear action plan with robust key messages, legal grounding and a precise timeline.

01Analysis
Situation & risk analysis
- Establishing the facts and the media dynamics in detail.
- Defining the worst case and identifying the specific reputational risks.
02Strategy
Strategy & action plan
- Coordination with management and legal counsel.
- Developing key messages, including legal evidence.
- Selecting target media (focus on leading Swiss business media).
- Setting a concrete timeline.
03Execution
Targeted execution & de-escalation
- Actively managing media enquiries and placing statements.
- Support behind the scenes or as your direct point of contact.
- Ongoing monitoring of media reactions and adjustment of next steps.
04Follow-up
Review & prevention
- Reviewing how events unfolded once things have calmed down.
- Lessons and measures to keep your reputation on solid ground.

Connected where crises begin.

Crises rarely start in the communications department. They start in the boardroom, at the public prosecutor’s office or in a newsroom. That is why we maintain a regular exchange with Swiss professional associations, business networks and governance organisations and their members. It lets us spot developments early where media, digitalisation and law meet.

Business & corporate governance

Our exchange with board members, CEOs and decision-makers centres on risk analysis and crisis preparedness, before anything happens.

swissVR: Association of board members in Switzerland.
economiesuisse: Umbrella organisation of the Swiss economy.
Zurich Chamber of Commerce (ZHK): Business network for the Zurich economic area.
Swiss Board Institute (SBI): Governance and training institute for board members.

Lawyers

Litigation strategy and litigation PR must pursue the same goal. That is why we stay in touch with the legal profession beyond individual mandates.

Swiss Bar Association (SAV): The umbrella organisation of Swiss lawyers.
Zurich Bar Association (ZAV): The largest cantonal bar association in Switzerland.
Swiss Society for Liability and Insurance Law (SGHVR): Professional exchange on liability and compliance risks.

White-collar crime, forensics & investigations

A dawn raid comes without warning. Knowing defence lawyers, forensic teams and how criminal justice works means being able to act on day one, not day three.

Swiss Criminological Society (SKG): Interdisciplinary exchange with players from criminal justice, the public prosecutor’s office and criminal defence.
SEBWK / SEECI: Swiss association of experts in combating economic crime. Professional exchange on prevention and forensics.
ACFE Switzerland Chapter: Exchange with the global standard network for white-collar crime and fraud investigations (Certified Fraud Examiners).
Specialist groups: Close contact with the white-collar crime sections of cantonal bar associations and with the Swiss Academy of Public Prosecutors, so that communicative equality of arms is in place immediately in the event of a dawn raid or the opening of proceedings.

Academia & professional bodies

Our exchange with universities and professional bodies keeps us close to research and to the quality standards of strategic communications.

ZHAW School of Management and Law: Connection to research and teaching in communications, partly through our partner Martin Fricker’s former lectureship.
pr suisse: Swiss Public Relations Association (umbrella organisation).
Swiss Public Affairs Society (SPAG): Network at the interface with politics, regulation and public affairs.

Media

We follow media law and journalistic ethics in dialogue with publishers and journalists’ associations. The rulings of the Swiss Press Council are more than theory: they are a tool against unfair reporting.

Club Zürcher Wirtschaftsjournalisten (CZW): The leading association of business journalists in Switzerland.
Swiss Media Association (VSM): Exchange with Switzerland’s leading private media companies and publishers.
Zürcher Presseverein (ZPV): Contact with the network of journalists and media professionals in the Zurich economic area.
Swiss Press Council: Close monitoring of media-ethics rulings. An important instrument for countering unfair reporting.

Questions and answers

What does a reputation management consultancy do?

It helps companies and executives stay able to act during a public crisis. Bantel & Partner assesses the situation, develops robust key messages, aligns them with legal counsel and manages media relations, from the first enquiry to the follow-up.

When should you bring in a crisis adviser?

Ideally before the first headline appears. Typical triggers are a critical media enquiry, a lawsuit or criminal investigation, a dawn raid or a sensitive transaction. The earlier communications are prepared, the more options remain open.

What is litigation PR?

Litigation PR is communication around legal disputes. It protects the reputation of those involved before, during and after proceedings and counters trial by media. At Bantel & Partner this is always done in close coordination with your legal counsel.

How does Bantel & Partner work with lawyers?

Legal strategy comes first, communications support it. Messages, timing and media contacts are agreed with your counsel so that no statement weakens your legal position.

What is the difference between crisis prevention and crisis support?

Crisis support responds to a crisis that is under way. Crisis prevention prepares for one: identifying risks, drafting a crisis manual and holding statements, and rehearsing procedures with management and the communications team.

How confidential is the collaboration?

Discretion is the foundation of our work. Mandates and client names are kept strictly confidential.

Who does Bantel & Partner work for?

For companies, boards, executives and foundations in Switzerland. Bantel & Partner AG is based at Othmarstrasse 8 in Zurich.

Discretion begins with the first conversation.

Our office

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zurich

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Gestion de la réputation à Zurich

Protéger la réputation.Préserver la valeur.

Bantel & Partner en bref

Gestion de crise stratégique et protection de la réputation pour les entreprises, les conseils d’administration et les dirigeants en Suisse.

Sous la pression publique, il faut garder la tête froide et s’appuyer sur des faits solides. Bantel & Partner préserve votre capacité d’action, désamorce les conflits et maintient la confiance de vos parties prenantes. En toute discrétion, avec méthode et en étroite coordination avec votre avocat de confiance.

Expérimentés. Indépendants. Discrets.

Bantel & Partner AG est un cabinet indépendant de gestion de la réputation, de litigation PR, de prévention de crise et de communication M&A, basé à Zurich. Nous accompagnons entreprises, fondations et dirigeants dans des situations exigeantes, où la posture et la précision sont essentielles.

Ce que nous incarnons

Une connaissance intime de la logique des marchés, des entreprises et des places financières.
Compréhension économique
Une question de réputation est presque toujours aussi une question économique : relations clients, financements, cours de bourse ou transactions. Nous lisons donc rapports annuels, term sheets et documents du conseil d’administration aussi naturellement que la presse. Chaque message est ainsi pensé en fonction de ce qu’il signifie pour vos affaires.
Une expérience directe du fonctionnement des grands médias économiques et généralistes suisses.
Expertise médias
Nous savons comment travaillent les rédactions : sous pression, avec des sources contradictoires et en se demandant ce qui portera l’histoire demain. Nous fournissons donc aux journalistes des faits vérifiables plutôt que des formules, au bon moment et dans le bon format. Cela crée la confiance, même lorsque la couverture reste critique.
Une collaboration étroite avec avocats et administrateurs, pour que droit et communication tirent à la même corde.
Approche interdisciplinaire
Dans les situations délicates, chaque déclaration publique peut avoir des conséquences juridiques, et chaque stratégie juridique a un effet public. Nous nous coordonnons donc dès le départ avec vos avocats et le conseil d’administration, plutôt que de corriger après coup. Il en résulte une ligne qui tient devant le tribunal comme dans les médias.

Vos interlocuteurs.

Une petite équipe forte d’une longue expérience. Vous traitez directement avec les associés qui dirigent votre mandat.

Andreas BantelManaging Partner

Ingénieur diplômé de l’ETH Zurich, plus de 25 ans d’expérience en communication stratégique. Spécialisé en litigation PR, en situations de crise aiguë et en transactions d’entreprise complexes (M&A). Il conseille entrepreneurs, CEO et administrateurs en Suisse, personnellement et en toute discrétion.
LinkedIn
Martin FrickerAssocié

Executive M.Sc. in Communications Management (Université de Lugano) et licence de l’Université de Bâle. Actif dans la communication depuis 1999, ancien directeur d’agences de relations publiques nationales et internationales et ancien chargé de cours en communication à la ZHAW. Spécialisé en relations médias, communication d’entreprise et communication financière lors de transactions sur les marchés des capitaux.
Christine UrferAssociée

Traductrice diplômée et conseillère en relations publiques, forte d’une large expérience internationale dans la finance, la pharma, l’immobilier et le luxe, notamment comme responsable de la communication de Sotheby’s Suisse. Associée de Bantel & Partner depuis 2011. Spécialisée dans les stratégies de communication transfrontalières et le pilotage des médias cibles.
Brigitte BantelGestion de projets & secrétariat

Conseillère en relations publiques et ancienne rédactrice, avec une longue expérience des médias et de l’assistance de direction, notamment auprès de Jürg Ramspeck. Responsable du suivi des clients, de la gestion de projets et de la coordination administrative des mandats critiques.

Gestion de la réputation: La crédibilité, un capital stratégique.

Une bonne réputation se construit en des années et peut être entamée en un jour. Nous en prenons soin avec anticipation et vous accompagnons lorsque la perception de vos clients, partenaires ou investisseurs évolue en votre défaveur.

Suivi systématique de votre présence médiatique et en ligne.
Veille de réputation
Nous suivons en continu ce que les médias, plateformes et forums disent de vous, de votre entreprise et de votre environnement. L’essentiel n’est pas le nombre de mentions, mais la détection précoce de signaux susceptibles de devenir un sujet. Vous gagnez ainsi du temps avant qu’une note de bas de page ne devienne un gros titre.
Bâtir la confiance par des messages clairs et factuels.
Positionnement
La confiance naît lorsque vos publics savent ce que vous défendez et que vos paroles correspondent à vos actes. Nous affinons avec vous les quelques messages qui vous distinguent et veillons à leur cohérence sur tous les canaux. Une position claire est aussi la meilleure protection lorsque la critique surgit plus tard.
Stratégies pour faire face aux accusations sur les plateformes en ligne et dans l’espace public.
Résolution des conflits
Les accusations disparaissent rarement d’elles-mêmes, surtout en ligne. Nous évaluons ce qui doit être rectifié, ce qui doit être remis en contexte et ce qu’il vaut mieux ignorer délibérément. Si nécessaire, nous agissons aussi contre les contenus inexacts, en coordination avec vos avocats.

Litigation PR: Accompagner les litiges sur le plan de la communication.

Les procès et les litiges se jouent aujourd’hui souvent aussi sur la place publique. Un procès médiatique peut causer des dommages durables bien avant qu’un jugement ne soit rendu.

Collaboration continue avec votre avocat de confiance, pour que stratégie juridique et communication aillent de pair.
Coordination étroite avec l’avocat
Stratégie juridique et communication poursuivent le même but, mais parlent des langues différentes. Nous travaillons donc dès le premier jour avec votre avocat de confiance et alignons chaque déclaration publique sur la procédure. Ainsi, une interview n’est pas retournée contre vous au tribunal et un mémoire ne fait pas basculer l’opinion publique.
Présenter les faits juridiques de sorte que les journalistes les comprennent et les restituent correctement.
Transmission précise des faits
Les questions juridiques sont complexes, alors qu’un article doit être compréhensible en quelques lignes. Nous traduisons les faits décisifs dans un langage clair et vérifiable, sans les déformer. Des journalistes bien documentés risquent moins de rapporter les choses de manière tronquée ou erronée.
Préserver la confidentialité et éviter l’emballement médiatique.
Protection des parties
Derrière chaque procédure se trouvent des personnes : dirigeants, collaborateurs et leurs familles. Nous veillons à ce que le confidentiel reste confidentiel et que personne ne soit exposé inutilement. Lorsqu’un emballement médiatique se dessine, nous intervenons tôt pour désamorcer.

Prévention de crise: Détecter les risques avant qu’ils ne deviennent une crise.

La meilleure crise est celle qui n’a pas lieu. La deuxième meilleure est celle à laquelle vous êtes préparé. Nous vous aidons à repérer tôt les points faibles et à définir des procédures claires pour le jour J.

Recenser les zones de conflit potentielles et les points faibles de l’entreprise.
Audits de réputation
Beaucoup de crises s’annoncent longtemps à l’avance, dans des conflits internes, des réclamations de clients ou des sujets qui couvent déjà dans la branche. Nous passons ces domaines en revue avec vous de manière systématique et évaluons où se situent les plus grands risques. Le résultat est une vue d’ensemble sobre qui montre où la prévention est la plus utile.
Des guides clairs et concis pour les décideurs.
Manuel de crise & éléments de langage
En situation d’urgence, il n’y a pas le temps de clarifier les responsabilités et les formulations. Nous élaborons avec vous un manuel concis réunissant procédures, contacts et éléments de langage pour les scénarios les plus probables. Il est conçu pour être utilisable en quelques minutes, même sous pression.
Préparer la direction et les équipes de communication aux événements critiques.
Ateliers de scénarios
On ne peut pas répéter une crise, mais on peut répéter la manière d’y réagir. Lors d’exercices réalistes, la direction et l’équipe de communication s’entraînent aux décisions, aux demandes des médias et à la coordination interne sous pression. Qui l’a vécu une fois agit plus calmement et plus vite le moment venu.

Accompagnement de crise: Rester maître de la situation dans l’urgence

Lorsqu’une controverse éclate dans les médias ou en ligne, la rapidité et le sang-froid sont décisifs. Nous vous aidons à reprendre la main sur le récit et à désamorcer le conflit.

Analyser la dynamique et cerner les risques réputationnels concrets.
Évaluation de la situation & pire scénario
Tout commence par la question de ce qui est réellement connu, de ce qui pourrait encore venir et de qui poursuit quel intérêt. Nous esquissons aussi avec vous le scénario le plus défavorable, pour savoir à quoi nous préparer. Cette clarté évite les réactions hâtives qui aggravent souvent la situation.
Élaborer des déclarations crédibles et fondées sur les faits.
Messages clés
En situation de crise, chaque phrase compte et doit encore tenir dans trois semaines. Nous élaborons quelques messages vérifiables qui rendent votre point de vue compréhensible, sans enjoliver. Ils servent de base aux prises de position, aux interviews et à la communication interne.
Coordination avec vos conseillers juridiques pour équilibrer risques juridiques et risques de communication.
Ancrage juridique
Ce qui serait souhaitable du point de vue de la communication n’est pas toujours judicieux sur le plan juridique, et inversement. Avec vos conseillers juridiques, nous évaluons ce qui peut être dit, ce qui doit l’être et ce qu’il vaut mieux taire. Vous protégez ainsi à la fois votre position dans la procédure et votre crédibilité.
Placer vos prises de position dans les médias économiques qui comptent.
Relations médias
Toutes les demandes n’appellent pas la même réponse, et tous les médias ne conviennent pas à chaque message. Nous gérons les demandes, préparons les entretiens et plaçons votre point de vue là où il atteint les décideurs. Si vous le souhaitez, nous sommes l’interlocuteur direct ou vous accompagnons en coulisses.

Communication M&A: Sécuriser les transactions par la communication.

Fusions, acquisitions et cessions créent de l’incertitude chez les collaborateurs, les clients, les investisseurs et les médias. Une communication structurée assure le succès de processus M&A complexes.

Des messages pour chaque phase de l’opération.
Stratégie de communication transactionnelle
Du premier contact jusqu’après le closing, les questions et les attentes évoluent sans cesse. Nous planifions la communication pour chaque phase de l’opération et maintenons des messages cohérents pour toutes les parties. L’histoire de votre transaction reste ainsi entre vos mains.
Éviter les fuites, couper court aux spéculations.
Gestion de la confidentialité
Une fuite prématurée peut déstabiliser les valorisations, les négociations et le personnel. Nous définissons avec vous qui sait quoi et quand, et préparons des réponses au cas où une information filtrerait malgré tout. La discrétion n’est pas le silence, mais une gestion planifiée de l’information.
Information synchronisée des publics clés et des médias économiques.
Dialogue avec les parties prenantes
Collaborateurs, clients, investisseurs, autorités et médias doivent apprendre une transaction autant que possible en même temps et de première main. Nous coordonnons l’ordre, le contenu et les canaux, afin que personne n’apprenne la nouvelle essentielle dans le journal. Cela apporte du calme dans une phase où l’incertitude coûte vite cher.

Actualités & revue de presse

2 octobre 2026NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte
Portrait signé Brigitte Wenger : après les tensions sur l’Everest en 2013, Steck s’est adjoint les conseils en communication d’Andreas Bantel, une première dans l’alpinisme à l’époque.
23 septembre 2026Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel
Commentaire de Markus Brotschi : des conséquences pénales oui, un procès moral des années Covid non. «Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.» (« Footballeur, pas conseiller fédéral. »)
21 septembre 2026NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein
Commentaire de Sebastian Bräuer : par son aveu, Xhaka regagne en crédibilité. «Das Geständnis zeugt von Grösse.» (« Un aveu qui témoigne de grandeur. »)
20 juillet 2026MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht
Medinside sur la première interview de Gilles Rufenacht en tant que CEO de Hirslanden : il soutient publiquement les médecins spécialistes et fait de Hirslanden une voix claire dans le débat tarifaire.
1 juillet 2026bz BaselOettinger Davidoff wächst trotz starkem Franken und Zöllen
Article sur les résultats annuels 2025 : malgré les droits de douane américains et le franc fort, l’entreprise familiale bâloise accroît son chiffre d’affaires en clôturant son année de jubilé.
5 juin 2026Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht
Article d’Arthur Rutishauser : la Cour suprême zurichoise refuse le report, et l’affaire revient sous les projecteurs après près de onze ans.
5 mai 2026NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände
La NZZ sur le rapport d’enquête consacré à la clinique de cardiologie de l’Hôpital universitaire, qui attribue les dysfonctionnements à des défaillances de direction et à un aveuglement institutionnel.
25 mars 2026FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne
Finews sur PayInit, par lequel Viseca et Cornèr Bank permettent des virements dans le monde entier avec des cartes suisses et se positionnent comme alternative locale aux néobanques internationales.
8 novembre 2025CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident
Interview exclusive : le président du conseil de fondation Urs Mühlebach s’exprime pour la première fois sur les critiques visant son double rôle et fait preuve d’autocritique.
27 juin 2025NZZNachlassstundung Steiner AG
La NZZ sur le sursis concordataire de la société zurichoise de construction et d’immobilier, dont le litige autour du nouvel hôpital de Wetzikon a fait les gros titres bien au-delà du secteur.

Autres articles (12)

25 juin 2025FinewsOettinger Davidoff trotzt der Luxusflaute
11 juin 2025SRFKlinik Hirslanden mit Familienpflegerinnen auf der Intensivstation
10 juin 2025MedinsideGilles Rufenacht wird CEO der Hirslanden Gruppe
4 juin 2025BlickPierin Vincenz erst im Sommer 2026 vor Zürcher Obergericht
7 mars 2025SwissinfoViseca steigert Umsatz, Gewinn und Transaktionsumsatz
3 février 2024Walliser BoteInterview Stefan Bumann, Stiftungspräsident der FernUni Schweiz
9 janvier 2024SRFZHdK sieht sich von Vorwürfen entlastet
24 septembre 2023SonntagsZeitungSehen ohne dunklen Schleier
27 juillet 2023BilanzPorträt Beat Hauenstein, CEO Oettinger Davidoff
17 juin 2023Luzerner ZeitungSie macht alles anders: Interview mit Silvia Bayard
5 juin 2023NZZDer Hirslanden-Chef warnt vor einem Gesundheitsdebakel wie in England
30 mars 2023SRFErnennung von Sergio Ermotti als CEO der UBS

Démarche

Une évaluation structurée plutôt que l’agitation

Dans les moments critiques, une démarche calme et méthodique fait la différence. Nous travaillons selon un cadre éprouvé qui crée de la sécurité et évite les faux pas.

Tout commence par une évaluation structurée de la situation, souvent en étroite coordination avec vos conseillers juridiques. Le résultat est un plan d’action clair, avec des messages clés solides, un ancrage juridique et un calendrier précis.

01Analyse
Analyse de la situation & des risques
- Établir précisément les faits et la dynamique médiatique.
- Définir le pire scénario et cerner les risques réputationnels concrets.
02Stratégie
Stratégie & plan d’action
- Coordination avec la direction et l’avocat de confiance.
- Élaboration des messages clés, preuves juridiques comprises.
- Choix des médias cibles (en priorité les grands médias économiques suisses).
- Fixation d’un calendrier concret.
03Mise en œuvre
Mise en œuvre ciblée & désescalade
- Gestion active des demandes et placement des prises de position.
- Accompagnement en coulisses ou comme interlocuteur direct.
- Suivi continu des réactions médiatiques et ajustement des étapes.
04Suivi
Bilan & prévention
- Analyse du déroulement une fois la situation apaisée.
- Enseignements et mesures pour consolider la réputation.

Présents là où naissent les crises.

Les crises commencent rarement au service de communication. Elles naissent au conseil d’administration, au ministère public ou dans une rédaction. C’est pourquoi nous entretenons des échanges réguliers avec des associations professionnelles, des réseaux économiques et des organisations de gouvernance suisses ainsi qu’avec leurs membres. Nous repérons ainsi tôt les évolutions à la croisée des médias, du numérique et du droit.

Économie & gouvernance d’entreprise

Nos échanges avec administrateurs, CEO et décideurs portent sur l’analyse des risques et la préparation aux crises, avant que quoi que ce soit n’arrive.

swissVR: Association des administratrices et administrateurs en Suisse.
economiesuisse: Fédération faîtière de l’économie suisse.
Chambre de commerce de Zurich (ZHK): Réseau économique de la région zurichoise.
Swiss Board Institute (SBI): Institut de gouvernance et de formation pour les membres de conseils d’administration.

Avocats

Stratégie procédurale et litigation PR doivent viser le même but. C’est pourquoi nous entretenons le contact avec le barreau au-delà des mandats concrets.

Fédération Suisse des Avocats (FSA): L’organisation faîtière des avocates et avocats suisses.
Ordre des avocats de Zurich (ZAV): Le plus grand ordre cantonal des avocats de Suisse.
Société suisse du droit de la responsabilité civile et des assurances (SGHVR): Échange spécialisé sur les risques de responsabilité et de conformité.

Droit pénal économique, forensique & investigations

Une perquisition ne s’annonce pas. Qui connaît les avocats pénalistes, les équipes forensiques et le fonctionnement de la justice pénale est opérationnel dès le premier jour, et non le troisième.

Société suisse de criminalistique (SKG): Échange interdisciplinaire avec les acteurs de la justice pénale, du ministère public et de la défense pénale.
SEBWK / SEECI: Association suisse des experts en lutte contre la criminalité économique. Échange spécialisé sur la prévention et la forensique.
ACFE Switzerland Chapter: Échanges avec le réseau mondial de référence pour les enquêtes en matière de criminalité économique et de fraude (Certified Fraud Examiners).
Groupes spécialisés: Contact étroit avec les sections de droit pénal économique des ordres cantonaux des avocats ainsi qu’avec l’Académie suisse des procureurs, afin d’assurer immédiatement l’égalité des armes en matière de communication en cas de perquisition ou d’ouverture de procédure.

Recherche & associations professionnelles

Nos échanges avec les hautes écoles et les associations professionnelles nous gardent proches de la recherche et des standards de qualité de la communication stratégique.

ZHAW School of Management and Law: Lien avec la recherche et l’enseignement en communication, notamment par l’ancienne activité d’enseignant de notre associé Martin Fricker.
pr suisse: Association suisse des relations publiques (organisation faîtière).
Swiss Public Affairs Society (SPAG): Réseau à l’interface entre politique, réglementation et affaires publiques.

Médias

Nous suivons le droit des médias et l’éthique journalistique en dialogue avec les éditeurs et les associations de journalistes. La jurisprudence du Conseil suisse de la presse est plus que de la théorie : c’est un instrument contre une couverture déloyale.

Club Zürcher Wirtschaftsjournalisten (CZW): La principale association des journalistes économiques de Suisse.
Médias Suisses / Schweizer Medien (VSM): Échange avec les principales entreprises de médias privées et les éditeurs de Suisse.
Zürcher Presseverein (ZPV): Contact avec le réseau des journalistes et professionnels des médias de la région zurichoise.
Conseil suisse de la presse: Suivi attentif de la jurisprudence en matière d’éthique des médias. Un instrument important pour se défendre contre une couverture injuste.

Questions et réponses

Que fait un cabinet de gestion de la réputation ?

Il aide les entreprises et les dirigeants à garder leur capacité d’action pendant une crise publique. Bantel & Partner évalue la situation, élabore des messages clés solides, les coordonne avec les conseillers juridiques et mène les relations médias, de la première demande jusqu’au bilan.

Quand faut-il faire appel à un conseiller en crise ?

Idéalement avant le premier titre de presse. Les déclencheurs typiques sont une demande critique d’un média, une plainte ou une enquête pénale, une perquisition ou une transaction sensible. Plus la communication est préparée tôt, plus il reste d’options.

Qu’est-ce que la litigation PR ?

La litigation PR est la communication qui accompagne un litige. Elle protège la réputation des parties avant, pendant et après une procédure et s’oppose au procès médiatique. Chez Bantel & Partner, elle se fait toujours en étroite coordination avec l’avocat de confiance.

Comment Bantel & Partner travaille-t-il avec les avocats ?

La stratégie juridique prime, la communication la soutient. Messages, calendrier et contacts médias sont coordonnés avec l’avocat de confiance, afin qu’aucune déclaration n’affaiblisse la position juridique.

Quelle différence entre prévention de crise et accompagnement de crise ?

L’accompagnement de crise répond à une crise en cours. La prévention prépare : identifier les risques, rédiger un manuel de crise et des éléments de langage, exercer les procédures avec la direction et l’équipe de communication.

La collaboration est-elle confidentielle ?

La discrétion est le fondement de notre travail. Les mandats et les noms des clients restent strictement confidentiels.

Pour qui travaille Bantel & Partner ?

Pour des entreprises, des conseils d’administration, des dirigeants et des fondations en Suisse. Bantel & Partner AG a son siège à l’Othmarstrasse 8 à Zurich.

La discrétion commence dès le premier entretien.

Contactez-nous pour une première évaluation confidentielle de votre situation.

Notre bureau

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 Zurich

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苏黎世声誉管理

守护声誉。保障价值。

Bantel & Partner 概览

为瑞士的企业、董事会和高层管理者提供战略性危机管理与声誉保护。

当您承受公众压力时，需要的是冷静的头脑和可靠的事实。Bantel & Partner 确保您保有行动能力，化解冲突，维护利益相关方的信任。我们的工作谨慎低调、条理清晰，并与您的法律顾问密切协调。

经验丰富。独立自主。严守机密。

Bantel & Partner AG 是一家总部位于苏黎世的独立咨询公司，专注于声誉管理、诉讼公关、危机预防和并购传播。我们为企业、基金会和高层管理者在需要原则与精准的复杂局面中提供咨询。

我们的立足之本

深谙市场、企业与金融中心的运作逻辑。
商业洞察
声誉问题几乎总是同时也是经济问题：它关乎客户关系、融资、股价或交易。因此，我们阅读年报、条款清单和董事会文件，就像阅读媒体报道一样自然。我们拟定的每一条信息，都会考量它对您业务的影响。
亲身了解瑞士主要财经媒体和大众媒体的运作方式。
媒体专长
我们了解编辑部的工作方式：时间紧迫，消息来源相互矛盾，并且总在考虑明天的报道走向。因此，我们为记者提供可核实的事实，而非空洞的套话，并把握恰当的时机与形式。即使报道依然带有批评，这也能建立信任。
与律师和董事会成员紧密合作，让法律与传播朝同一方向发力。
跨学科方法
在敏感局面中，每一项公开表态都可能产生法律后果，而每一项法律策略也都会产生公众影响。因此，我们从一开始就与您的律师和董事会协调，而不是事后纠正。由此形成的立场，无论在法庭还是在媒体面前都站得住脚。

您的联系人。

一支经验丰富的精干团队。您将直接与负责您委托事务的合伙人对接。

Andreas Bantel管理合伙人

苏黎世联邦理工学院（ETH）工程师学位，在战略传播领域拥有逾25年经验。专长于诉讼公关、突发危机及复杂的企业交易（并购）。他亲自为瑞士的企业家、首席执行官和董事会成员提供咨询，并严守机密。
LinkedIn
Martin Fricker合伙人

卢加诺大学传播管理高级管理硕士（Executive M.Sc.），巴塞尔大学硕士学位（Lizentiat）。自1999年起从事传播行业，曾任多家国内及国际公关机构的总经理，并曾在苏黎世应用科技大学（ZHAW）教授传播学。专长于媒体关系、企业传播以及资本市场交易中的财经传播。
Christine Urfer合伙人

持证翻译及公关顾问，在金融、制药、房地产和奢侈品领域拥有丰富的国际经验，曾任苏富比瑞士传播主管。自2011年起担任 Bantel & Partner 合伙人。专长于跨国传播策略及目标媒体管理。
Brigitte Bantel项目与办公室管理

公关顾问，曾任编辑，在媒体及高管助理领域拥有多年经验，曾为 Jürg Ramspeck 工作。负责关键委托中的客户服务、项目管理和行政协调。

声誉管理: 公信力是战略资本。

良好的声誉需要多年积累，却可能在一天之内受损。我们以前瞻的眼光悉心维护，当客户、合作伙伴或投资者的看法出现不利转变时，我们与您并肩应对。

系统性追踪您在媒体和网络上的形象。
声誉监测
我们持续追踪媒体、平台和论坛对您、您的企业及相关环境的报道。关键不在于提及次数，而在于及早识别可能演变成话题的苗头。这为您赢得时间，避免一条边角消息变成头条新闻。
以清晰、务实的表述建立信任。
定位
当您的目标受众了解您的立场，且言行一致时，信任便会增长。我们与您一起提炼少数几条让您与众不同的核心信息，并确保其在所有渠道保持一致。清晰的定位也是日后面对批评时最好的保护。
应对网络平台及公共领域中指控的策略。
冲突化解
指控很少会自行消失，在网络上尤其如此。我们评估哪些说法需要更正，哪些需要说明背景，哪些应当有意不予理会。必要时，我们也会与您的律师协调，对不实内容采取行动。

诉讼公关: 为法律纠纷提供传播支持。

诉讼和法律纠纷越来越多地在公众面前展开。早在判决作出之前，媒体审判就可能造成持久的损害。

与您的法律顾问持续合作，使法律策略与传播相辅相成。
与律师密切协调
法律策略与传播追求同一目标，却使用不同的语言。因此，我们从第一天起就与您的律师合作，并使每一项公开表态与诉讼程序保持一致。这样，一次采访不会在法庭上被用来对付您，一份诉状也不会扭转舆论。
整理法律事实，使记者能够理解并准确报道。
精准传达事实
法律事务错综复杂，而媒体报道必须在寥寥数行内让人看懂。我们将关键事实转化为清晰、可核实的语言，而不加以歪曲。资料充分的记者，出现简化或错误报道的可能性也更小。
维护机密，防止媒体炒作升级。
保护相关当事人
每一宗案件背后都是人：高管、员工及其家人。我们确保机密信息得到保密，个人不会被无谓地曝光。一旦媒体炒作有升级迹象，我们会及早介入，缓和局势。

危机预防: 在危机发生之前识别风险。

最好的危机是从未发生的危机，其次是您已做好准备的危机。我们帮助您及早发现薄弱环节，并为关键时刻制定清晰的流程。

梳理企业内部潜在的冲突领域和薄弱环节。
声誉审计
许多危机早有征兆：内部矛盾、客户投诉，或是行业内早已暗流涌动的议题。我们与您一起系统地梳理这些领域，并评估最大的风险所在。最终形成一份冷静客观的概览，指明预防工作最见成效之处。
为决策者提供清晰简明的指南。
危机手册与口径声明
紧急情况下，没有时间从头厘清职责与措辞。我们与您共同编写一本精简手册，涵盖流程、联络人以及针对最可能情景预先准备的口径声明。即使在压力之下，也能在几分钟内投入使用。
帮助管理层和传播团队为关键事件做好准备。
情景演练
危机无法排练，但应对危机的方式可以。在贴近现实的演练中，管理层和传播团队在时间压力下练习决策、应对媒体询问和内部协调。经历过一次的人，在关键时刻会更加沉着、迅速。

危机陪护: 在动荡时刻保持行动能力

一旦争议在媒体或网络上爆发，速度和冷静的头脑至关重要。我们帮助您重新掌握话语主导权，化解冲突。

分析事态发展，明确具体的声誉风险。
形势评估与最坏情景
首先要弄清：究竟已知哪些情况，接下来还可能发生什么，各方追求的又是什么利益。我们还会与您一同勾勒最坏的发展路径，以便知道需要为何做准备。这份清晰能够避免草率反应，而草率反应往往会让局势恶化。
拟定以事实为依据、可信的表述。
核心信息
危机之中，每一句话都至关重要，而且三周之后仍须站得住脚。我们拟定少数几条可核实的表述，让您的观点易于理解，而不粉饰任何事实。它们是声明、采访和内部沟通的基础。
与您的法律顾问协调，平衡法律风险与传播风险。
法律依据
从传播角度看可取的做法，在法律上未必明智，反之亦然。我们与您的法律顾问一同权衡：哪些可以说，哪些必须说，哪些最好不说。这样既能保护您在诉讼中的立场，也能维护您的公信力。
在举足轻重的财经媒体上发布立场声明。
媒体关系
并非每一个询问都需要同样的回答，也并非每一家媒体都适合每一条信息。我们处理媒体询问，筹备采访，并将您的观点传达到能够触及决策者的地方。如您希望，我们可以作为直接联络人出面，或在幕后为您提供支持。

并购传播: 以传播为交易保驾护航。

合并、收购和出售会在员工、客户、投资者和媒体中造成不确定性。有条不紊的传播是复杂并购流程取得成功的保障。

为交易的每个阶段制定信息。
交易传播策略
从最初接洽到交割之后，各方的问题和期望不断变化。我们为交易的每个阶段规划传播，并确保面向所有相关方的信息协调一致。这样，交易的叙事始终掌握在您手中。
防止泄密，杜绝猜测。
保密与谨慎管理
过早泄密可能动摇估值、谈判和员工信心。我们与您确定谁在何时知悉何事，并为万一消息外泄准备好应对方案。谨慎并非沉默，而是对信息的有计划管理。
同步向关键受众和财经媒体通报信息。
利益相关方沟通
员工、客户、投资者、主管部门和媒体应尽可能同时、第一手地获知交易消息。我们协调发布的顺序、内容和渠道，确保没有人是从报纸上先读到这一关键消息。这在不确定性会迅速带来成本的阶段带来安定。

新闻与媒体报道

2026年10月2日NZZUeli Steck ist ein Stück Zeitgeschichte
Brigitte Wenger 撰写的人物特写：2013年珠峰冲突升级后，Steck 请 Andreas Bantel 担任传播顾问，这在当时的登山界尚属首次。
2026年9月23日Tages-AnzeigerEs reicht! Viele haben genug von diesem Corona-Nachspiel
Markus Brotschi 的评论：应承担法律后果，但无须借此对新冠岁月进行道德清算。«Xhaka ist Fussballer und nicht Bundesrat.»（“他是足球运动员，不是联邦委员。”）
2026年9月21日NZZGranit Xhakas Covid-Geständnis sollte ein Weckruf sein
Sebastian Bräuer 的评论：通过坦白，Xhaka 重获公信力。«Das Geständnis zeugt von Grösse.»（“这一坦白彰显了气度。”）
2026年7月20日MedinsideInterview Hirslanden-CEO Gilles Rufenacht
Medinside 报道 Gilles Rufenacht 就任 Hirslanden 首席执行官后的首次专访：他公开支持专科医生，使 Hirslanden 在医疗收费讨论中发出明确声音。
2026年7月1日bz BaselOettinger Davidoff wächst trotz starkem Franken und Zöllen
关于2025年度业绩的报道：尽管面临美国关税和瑞郎走强，这家巴塞尔家族企业在周年纪念年收官之际仍实现了销售增长。
2026年6月5日Tages-AnzeigerVincenz muss im August nochmals vor Gericht
Arthur Rutishauser 的报道：高等法院驳回延期申请，时隔近十一年，此案再度成为公众焦点。
2026年5月5日NZZUntersuchung an der Zürcher Herzklinik zeigt gravierende Missstände
NZZ 报道苏黎世大学医院心脏科调查报告，报告将问题归因于领导失职和体制性盲区。
2026年3月25日FinewsViseca und Cornèrcard hegen mit Joint Venture grosse Pläne
Finews 报道 PayInit：Viseca 与 Cornèr Bank 借此实现瑞士支付卡的全球转账，并将自身定位为国际新型银行的本土替代方案。
2025年11月8日CH MediaBucherer Stiftung: Jetzt spricht der Präsident
独家专访：基金会理事会主席 Urs Mühlebach 首次回应外界对其双重角色的批评，并作出自我反思。
2025年6月27日NZZNachlassstundung Steiner AG
NZZ 报道这家历史悠久的苏黎世建筑与房地产公司获准债务重组延期，其围绕韦齐孔新医院大楼的纠纷在建筑业以外也引发广泛关注。

工作方法

以结构化评估取代仓促反应

在关键时刻，冷静而有条理的方法决定传播的成败。我们遵循一套行之有效的框架，带来确定性，避免失误。

一切始于结构化的形势评估，通常与您的法律顾问密切协调。其成果是一份清晰的行动计划，包含可靠的核心信息、法律依据和精确的时间表。

01分析
形势与风险分析
- 详细厘清事实与媒体动态。
- 界定最坏情景，识别具体的声誉风险。
02策略
策略与行动计划
- 与管理层及法律顾问协调。
- 拟定核心信息，包括法律依据。
- 选定目标媒体（以瑞士主要财经媒体为重点）。
- 制定具体时间表。
03执行
精准执行与缓和局势
- 积极处理媒体询问并发布声明。
- 在幕后提供支持，或作为您的直接联络人。
- 持续监测媒体反应并调整后续步骤。
04后续
复盘与预防
- 在局势平息后回顾事件经过。
- 总结经验并采取措施，使您的声誉保持稳固。

在危机发源之处广结人脉。

危机很少始于传播部门，而是始于董事会会议室、检察院或编辑部。因此，我们与瑞士专业协会、商业网络和治理组织及其成员保持定期交流，从而及早察觉媒体、数字化与法律交汇处的动向。

商业与公司治理

我们与董事会成员、首席执行官和决策者的交流聚焦于风险分析和危机防范，防患于未然。

swissVR: 瑞士董事会成员协会。
economiesuisse: 瑞士经济界总会。
苏黎世商会（ZHK）: 苏黎世经济区的商业网络。
Swiss Board Institute（SBI）: 面向董事会成员的治理与培训机构。

律师界

诉讼策略与诉讼公关必须追求同一目标。因此，即使在具体委托之外，我们也与律师界保持联系。

瑞士律师协会（SAV）: 瑞士律师的全国性总会。
苏黎世律师协会（ZAV）: 瑞士最大的州级律师协会。
瑞士责任与保险法学会（SGHVR）: 就责任与合规风险开展专业交流。

经济犯罪、法证与调查

突击搜查从不预先通知。熟悉辩护律师、法证团队和刑事司法的运作，意味着第一天就能行动，而不是第三天。

瑞士刑事侦查学会（SKG）: 与刑事司法、检察机关和刑事辩护领域的人士开展跨学科交流。
SEBWK / SEECI: 瑞士打击经济犯罪专家协会。就预防与法证开展专业交流。
ACFE Switzerland Chapter: 与全球公认的经济犯罪及舞弊调查网络开展交流（Certified Fraud Examiners).
专业小组： 与各州律师协会的经济刑法部门以及瑞士 检察官学院保持密切联系，以便在突击搜查或启动程序时立即确保传播上的对等地位。

学术界与专业协会

与高校及专业协会的交流，使我们紧贴研究前沿和战略传播的质量标准。

ZHAW School of Management and Law: 与传播领域的研究和教学保持联系，其中包括我们的合伙人 Martin Fricker 过去的教职。
pr suisse: 瑞士公共关系协会（总会）。
Swiss Public Affairs Society（SPAG）: 连接政治、监管与公共事务的网络。

媒体界

我们与出版商和记者协会对话，关注媒体法与新闻伦理。瑞士新闻评议会的裁决不只是理论，它是应对不公正报道的工具。

Club Zürcher Wirtschaftsjournalisten（CZW）: 瑞士首屈一指的财经记者协会。
瑞士媒体协会（VSM）: 与瑞士主要私营媒体企业及出版商交流。
Zürcher Presseverein（ZPV）: 与苏黎世经济区记者及媒体从业者网络保持联系。
瑞士新闻评议会: 密切关注媒体伦理裁决。这是应对不公正报道的重要工具。

问与答

声誉管理咨询公司做什么？

它帮助企业和高层管理者在公共危机中保持行动能力。Bantel & Partner 评估形势，拟定可靠的核心信息，与法律顾问协调，并负责媒体关系，从第一次询问到后续跟进。

何时应聘请危机顾问？

最好在第一条头条新闻出现之前。典型的触发因素包括带有批评性的媒体询问、诉讼或刑事调查、突击搜查或敏感交易。传播准备得越早，可选的余地就越大。

什么是诉讼公关？

诉讼公关是围绕法律纠纷的传播。它在诉讼前、诉讼中和诉讼后保护当事人的声誉，并抵御媒体审判。在 Bantel & Partner，这项工作始终与您的法律顾问密切协调。

Bantel & Partner 如何与律师合作？

法律策略优先，传播为其服务。信息、时机和媒体接触均与您的律师商定，确保任何表态都不会削弱您的法律立场。

危机预防与危机陪护有何区别？

危机陪护应对正在发生的危机。危机预防则未雨绸缪：识别风险，编写危机手册和口径声明，并与管理层和传播团队演练流程。

合作的保密程度如何？

谨慎是我们工作的基础。委托事项与客户名称严格保密。

Bantel & Partner 为谁服务？

为瑞士的企业、董事会、高层管理者和基金会服务。Bantel & Partner AG 位于苏黎世 Othmarstrasse 8。

谨慎始于第一次对话。

欢迎联系我们，对您的处境进行保密的初步评估。

我们的办公室

Bantel & Partner AG
Othmarstrasse 8
CH-8008 苏黎世

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